首先需要揭示的一個(gè)最簡單的事實(shí)是，集團(tuán)最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個(gè)公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時(shí)候，一般對(duì)應(yīng)于它的出資人屬性，而在講總部的時(shí)候，則一般對(duì)應(yīng)于它的管理屬性。
進(jìn)一步來講，總部并不總是母公司。舉一個(gè)很簡單的例子，某集團(tuán)投資了一家酒店，委托給萬豪去管理，母公司就是這個(gè)集團(tuán)，而總部就是萬豪。舉這個(gè)例子有什么意義呢？
其實(shí)是想說清一個(gè)簡單事實(shí)：有時(shí)候，最上面一層是母公司，然后下面有子集團(tuán)，有事業(yè)部，事實(shí)上子集團(tuán)和事業(yè)部，是總部的組成部分，而母公司就是集團(tuán)最上面的有限部分，不包括下面的子集團(tuán)。也就是說，總部在有些情況下，會(huì)大于母公司。
然而在另外一些情況下，總部會(huì)小于母公司，例如總部里面如果還有實(shí)業(yè)單元，要把實(shí)業(yè)那部分割離出去，真正只做形而上的管理，只承擔(dān)管理功能的部分才稱之為總部。
所以一定要清楚，總部時(shí)大時(shí)小，大多數(shù)情況下，總部就是母公司，但是當(dāng)企業(yè)投資特別分散，且又不滿足于做一個(gè)簡單的基金經(jīng)理式的管理的時(shí)候，母公司就會(huì)下設(shè)事業(yè)部或子集團(tuán)，這個(gè)事業(yè)部或子集團(tuán)，事實(shí)上是總部的組成部分，相當(dāng)于總部的派出機(jī)構(gòu)，是總部的專業(yè)化管理辦公室。
從全球來看，投控型集團(tuán)都在思考，要不要設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，因?yàn)橥犊匦图瘓F(tuán)投資特別分散，到最后發(fā)現(xiàn)，設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)非常重要。
一旦設(shè)了二級(jí)機(jī)構(gòu)以后，總部就是最上面的這一層管理部門，加上總部向二級(jí)機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu)，而總部在最上面的這個(gè)部分，其職能會(huì)越來越近乎于行政，近乎于純的制度設(shè)計(jì)，而對(duì)下面二級(jí)機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu)，則會(huì)把很多具體的業(yè)務(wù)職能，例如監(jiān)控職能，評(píng)價(jià)職能等承擔(dān)起來。總之，在看總部的功能的時(shí)候，必須把下面的事業(yè)部、子集團(tuán)和整個(gè)集團(tuán)最上面的這一層管理部門合在一起來考察。雖然這對(duì)某個(gè)集團(tuán)來講，可能會(huì)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。例如，集團(tuán)的金融板塊需要一家公司挑頭出來，把所有的金融板塊團(tuán)在一起來做，做一個(gè)小的迷你的金融控股小集團(tuán)，但是往后走，到底該怎么走呢，這個(gè)就比較難以確定了。大致來看，往后至少有兩種可能性，一種就是在幾個(gè)投資體上面層床疊架地加一個(gè)層次，還有一種可能性是以每一個(gè)板塊里的其中一家龍頭企業(yè)為核心，用委托管理等方式，以它為平臺(tái)，把這塊做好。雖然這種觀點(diǎn)與通常的直覺或常識(shí)有些不吻合，但是仔細(xì)推敲起來，也有一定的道理。

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