在上證指數(shù)跌破2132點(diǎn)之際，越來越多的企業(yè)陷入了異乎尋常的困境中。

    2010年9-10月間，浙江一些地區(qū)，特別是溫州等爆發(fā)了企業(yè)倒閉潮，引起了社會(huì)各界的高度重視，從那以后，宏觀調(diào)控開始調(diào)整，先是去年10月的“適度適時(shí)預(yù)調(diào)微調(diào)”；12月份調(diào)整為“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存下行壓力重心轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長(zhǎng)”；再到今年5月份“將穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置”；到7月31日再次強(qiáng)調(diào)“把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要的位置，可謂越來越積極。其中，5月份溫州金融改革方案還被批準(zhǔn)。那么，浙江地區(qū)的企業(yè)生存狀態(tài)是否得到改善呢？

    情況仍不容樂觀，上周筆者到浙江兩地做了小小的調(diào)研，觀察到一些企業(yè)遇到了新困難。某在杭州的加工企業(yè)，屬于一個(gè)正紅火的產(chǎn)業(yè)，800多工人，一年的銷售收入23個(gè)億，利潤(rùn)僅2000萬(wàn)元，利潤(rùn)率不足1%，人均創(chuàng)造利潤(rùn)僅2萬(wàn)多元。這個(gè)企業(yè)的政策環(huán)境是屬于好的，有兩位重要領(lǐng)導(dǎo)人曾到該企業(yè)視察過，一般的苛捐雜稅還不敢向他們征收。

    這就是做實(shí)業(yè)的一面鏡子：好產(chǎn)業(yè)、行業(yè)龍頭、基本算最好的政策環(huán)境，也僅僅不足1%的利潤(rùn)。那些過剩產(chǎn)業(yè)、缺乏同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、更容易被亂攤派的企業(yè)，其生存之難可想而知。

    當(dāng)前企業(yè)面臨的困難與2008年相比有著根本不同。2008年很多企業(yè)的停產(chǎn)倒閉是因?yàn)橘Y金流匱乏的“休克”，并不缺利潤(rùn)率、訂單和市場(chǎng)，這些“休克魚”得到信貸活水就能活過來?，F(xiàn)在根本問題是做實(shí)業(yè)賺不到錢，借的錢越多，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率越快，規(guī)模做的越大，虧的越多！

    更嚴(yán)重的問題是，由于做實(shí)業(yè)不賺錢，這兩年來，很多企業(yè)家看著房地產(chǎn)和礦產(chǎn)暴利，紛紛投資房地產(chǎn)和礦產(chǎn)，以賺錢彌補(bǔ)實(shí)業(yè)。某寧波企業(yè)在西部礦業(yè)100多倍市盈率的時(shí)候，買入大量股票，現(xiàn)在損失慘重；不少企業(yè)投資房地產(chǎn)，特別是商業(yè)地產(chǎn)，結(jié)果現(xiàn)在地產(chǎn)蕭條，特別是商業(yè)地產(chǎn)嚴(yán)重過剩，出現(xiàn)了不少的爛尾樓，資金鏈岌岌可危，更加危險(xiǎn)。

    最新出現(xiàn)的問題是，由于不少企業(yè)家對(duì)2008年四萬(wàn)億救市的神效念念不忘，又想通過股市和期貨賺快錢救實(shí)業(yè)，他們絕大多數(shù)又不會(huì)做空，只會(huì)做多買股票，買商品期貨多單和囤物資。結(jié)果，每次有政策利好，就想抄底，結(jié)果每每被股市、期貨套住，不得不虧損割肉。囤積的原料因價(jià)格大跌，不得不在低位補(bǔ)倉(cāng)，結(jié)果被套的更多更深。比如從今年3月初至今（8月3日），鋁和鎳已經(jīng)下跌了21.4%；19.8%。

    簡(jiǎn)言之，中國(guó)企業(yè)普遍“缺乏宏觀戰(zhàn)略把握力”的弊端暴露無(wú)遺，過去中國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)財(cái)模式主要有兩種：1是靠苦干和實(shí)干，靠低工資低成本，干別人不愿干的苦活賺辛苦錢，這養(yǎng)成了中國(guó)企業(yè)家普遍的“只知埋頭拉車，不知抬頭看路（把握宏觀）”的痼疾；2是靠政府資源傾斜，通過權(quán)錢交易，廉價(jià)獲得土地和礦產(chǎn)，然后高價(jià)販賣乃至上市，剝奪社會(huì)公眾財(cái)富，這養(yǎng)成了不少企業(yè)家習(xí)慣于大吃大喝，送禮一擲千金，出入風(fēng)月場(chǎng)所，和官員稱兄道弟，對(duì)宏觀戰(zhàn)略智慧相當(dāng)輕蔑和吝嗇的弊端。

    而今這兩種模式都已經(jīng)進(jìn)入了“死胡同”。即依賴苦干生存和依賴政府發(fā)財(cái)?shù)哪Ｊ蕉家呀?jīng)走到盡頭。

    前者因?yàn)橥|(zhì)化的充分競(jìng)爭(zhēng)、中國(guó)制造成本（人民幣升值、土地、勞動(dòng)、政府稅費(fèi)等等）不斷攀升、踏錯(cuò)宏觀周期損失嚴(yán)重、外需萎縮內(nèi)需低迷等等因素，利率越來越菲薄，乃至今天出現(xiàn)相當(dāng)多全行業(yè)虧損的窘境。

    后者因?yàn)闃鞘姓{(diào)控，房產(chǎn)成交低迷，工業(yè)屬性的礦產(chǎn)價(jià)格不斷降低，企業(yè)利潤(rùn)銳減，乃至出現(xiàn)資金鏈斷裂的危機(jī)；政府由于土地財(cái)政銳減，為了公務(wù)員發(fā)工資，官員為維持既有的高消費(fèi)，勢(shì)必?cái)D壓讓利空間，官員間的利益爭(zhēng)奪和相互監(jiān)督更激烈，權(quán)錢交易的風(fēng)險(xiǎn)更高?？空渲觅Y源賺錢的道路也日益逼仄。

    在傳統(tǒng)的兩種主要盈利模式衰退的情況下，中國(guó)企業(yè)如何生存和發(fā)展呢？如果僅僅從企業(yè)自己能做的角度而言，有兩個(gè)突圍方向。

    一是形成核心的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。可這談何容易，一項(xiàng)獨(dú)家或開創(chuàng)性技術(shù)，沒有十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的，上億元甚至百億的投入，是很難成功的，這就是大家為什么都很羨慕蘋果，卻無(wú)法復(fù)制其成功的原因，更不要說在生存線上掙扎的中國(guó)制造業(yè)了。

    另一個(gè)是建立對(duì)宏觀周期的戰(zhàn)略把握力，并且通過期貨的對(duì)沖，避免遭遇宏觀周期跌宕的損失，乃至獲得超額收益。誠(chéng)然，企業(yè)試圖通過自身努力，獲得對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)周期乃至全球商品市場(chǎng)的研究預(yù)測(cè)力，也基本不可能，但可以通過外部智庫(kù)合作的方式進(jìn)行。

    現(xiàn)實(shí)也不乏這樣的成功先例，自今年4月份以來，四川一家生產(chǎn)螺紋鋼的企業(yè)，在中華元智庫(kù)的戰(zhàn)略智囊支持下，不斷做空螺紋鋼，在螺紋鋼價(jià)格大跌了16.4%的情況下，有效地對(duì)沖了損失，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了更有利的位置；更早的時(shí)候，2010年10月，某位鋼鐵老板在聽到本人“中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來2-3年將探大底，建議退出鋼鐵行業(yè)”的演講后，果斷在2011年初鋼鐵業(yè)的高峰賣掉了工廠，現(xiàn)手握現(xiàn)金笑看轉(zhuǎn)行契機(jī)。

    然而，對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)家而言，他們?nèi)匀缓V信的是，搞定官員就有大錢賺，跟著調(diào)控指揮棒，就有抄底的機(jī)會(huì)。如果這種慣性思維固執(zhí)下去，他們被淘汰實(shí)屬必然。

    換言之，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在過去30年中，經(jīng)過“膽大就是競(jìng)爭(zhēng)力”，到“單項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)”、“全面內(nèi)部管理能力競(jìng)爭(zhēng)”，如今進(jìn)化到了在全能內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，靠“外部宏觀戰(zhàn)略把握力”競(jìng)爭(zhēng)取勝的階段。擁有“外部宏觀戰(zhàn)略把握力”的企業(yè)，越大的宏觀波動(dòng)越是如魚得水。這個(gè)能力也是中國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)的最重要的差距之一。

    鑒于大部分的中國(guó)企業(yè)缺乏這種能力，尤其缺乏與美國(guó)企業(yè)博弈并且分得更多蛋糕的能力。中國(guó)企業(yè)這種個(gè)別或局部的能力提升，不足以成為由微觀而改善宏觀的力量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出大底還必須靠政府宏觀管理成本極大降低，乃至地方政府民主化，實(shí)現(xiàn)“全能管制投資型政府”向“有限責(zé)任服務(wù)型”政府的轉(zhuǎn)變；要靠土地和礦產(chǎn)資源主要收益歸社保而走出來。

    那時(shí)，能夠熬過冬天，迎來中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪黃金時(shí)代和A股大牛市的企業(yè)，大多數(shù)將是具備“宏觀戰(zhàn)略把握力”的企業(yè)。（作者為中華元智庫(kù)創(chuàng)辦人，“中國(guó)預(yù)測(cè)國(guó)際金融危機(jī)第一人”，僅供參考，投資者決策風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)，個(gè)人聯(lián)系郵箱ztb6006@sina.com；智庫(kù)聯(lián)系電話010-88556989，聯(lián)系郵箱cny@cnyuan.net）
 

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