面試過關(guān)的十條黃金法則

 作者:楊松霖    473

面試可謂是入職的臨門一腳,非常關(guān)鍵,每個(gè)職場人都曾經(jīng)經(jīng)歷過。如何才能勝利過關(guān)呢?這是個(gè)不小的問題。《輕松求職36招》的要點(diǎn)部分總結(jié)了十條黃金法則,助你輕松地過關(guān)斬將、勝利入職。

(1)面試前琢磨好5個(gè)基本問題的答案并記住它。它們是“你為什么要來這里?”“你能為我們做什么?”“你能夠融入我們的團(tuán)隊(duì)嗎?”“你比其他競爭者更適合的理由?”“你期望的薪水是多少?”那個(gè)掌握著聘用大權(quán)的決策者只想知道這5個(gè)問題的答案,他們可能直接問個(gè)明白,也可能拐彎抹角地問你。具體的回答可參見《職場找位》“妙語連珠,回答的藝術(shù)”的內(nèi)容。

(2)如有可能,盡量帶著你的技能證明去參加面試。比如技能證書、作品等。舉個(gè)例子,假如你應(yīng)聘的是廣告設(shè)計(jì),那么帶上一件你自己設(shè)計(jì)的最有說服力的作品。沒法攜帶的作品,則可以拍成照片的形式帶過去。

(3)在回答面試官的問題時(shí),盡量把時(shí)間限定在兩分鐘之內(nèi)。一次說話不要超過兩分鐘,言多必失。實(shí)際上,有時(shí)回答考官的問題只需20秒就夠了。

(4)說話時(shí)間遵守六四法則。所謂六四法則,即面試官與應(yīng)聘者的說話總時(shí)間比例為6:4,絕不可以倒過來。因?yàn)椋绻氵^多地談?wù)撟约?,雇主?huì)以為你忽視組織或機(jī)構(gòu)的需要;如果你說的太少,雇主又覺得你不善溝通或者有所隱瞞。若是遇到健談型的面試官,這個(gè)比例還可以放大到7:3,無論如何你說話的時(shí)間都不要超過一半。

(5)面試時(shí)絕對不要訴說對前任雇主的不滿。對前任雇主不滿,只會(huì)讓雇主擔(dān)心雇傭你之后你也會(huì)對他不滿。因此,你應(yīng)該努力讓他們覺得你和之前的團(tuán)隊(duì)相處非常的融洽,包括你的前上司和前老板。

(6)面試如相親,投緣是關(guān)鍵,細(xì)節(jié)決定成敗。如你的外表和個(gè)人習(xí)慣、表情、自信心、價(jià)值觀、留給別人的印象等都至關(guān)重要,又如把手機(jī)關(guān)閉或靜音是絕對沒有錯(cuò)的。具體的投緣方法可參見《輕松求職36招》的第34招。

(7)努力讓雇主覺得你有能力解決問題,而不是給他們制造麻煩的。為了有效打消雇主的疑慮,你最好能夠在面試前了解到你所應(yīng)聘崗位的前任為何不合格,然后在面試中強(qiáng)調(diào)自己在該方面恰恰相反??傊瑹o論應(yīng)聘什么崗位,都要關(guān)注雇主對該崗位的技能要求,告訴雇主你能做到,并加以證明,這樣的話離成功就不遠(yuǎn)了。

(8)應(yīng)聘者不必太拘泥于考題,解讀出題者的用意更為重要。沒有雇主真正關(guān)心你的過去,面試官的提問只是為了評估你的未來。因此,在面試中回答任何問題時(shí),你都不妨停下來想一想出題者的用意,然后有針對性地回答,才不至于亂彈琴。譬如考官問“之前做過這種工作嗎?”,若做過則可直接回答“做過”,沒有做過則要說“我學(xué)東西特別快”或“以前工作時(shí)能很快上手”等,以打消他對你缺乏必要的工作經(jīng)驗(yàn)和技能的憂慮。

(9)面試結(jié)束后還有考試,E-mail書面補(bǔ)充還有戲。面試結(jié)束后的告別不可忽視,做到有禮有節(jié),落落大方,必要時(shí)還要主動(dòng)詢問什么時(shí)候知道結(jié)果。在一周內(nèi),若能給招聘決策者來一封補(bǔ)充信或許能力挽狂瀾。補(bǔ)充信通常包括:①你對應(yīng)聘的職位依然感興趣,②你對單位目前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有新的認(rèn)識和對策(若能出彩是最能力挽狂瀾的),③請對方指教自己存在的問題和不足,還須從哪些方面提高等(為以后應(yīng)聘留下伏筆)。

(10)最遲24小時(shí)內(nèi)寄出感謝信。這是最容易被求職者忽視的,禮多人不怪,它的意義不菲,至少體現(xiàn)在以下的四個(gè)方面:①讓面試官記住你,②證明你善于跟人相處,③可以傳遞你應(yīng)聘的誠意,④幫你扭轉(zhuǎn)不好的印象。

 十條 試過 過關(guān) 法則 面試 黃金

擴(kuò)展閱讀

跋涉轉(zhuǎn)戰(zhàn),講課返回家園。每次總是感觸小小的黃山,真好!小縣城的夏夜合著微風(fēng),悠哉著,不再有大城市的喧嘩。小城每天都在上演一出出精彩的故事,就在你身邊,只要你去發(fā)現(xiàn)。其實(shí)無論你發(fā)現(xiàn)還是沒發(fā)現(xiàn),他都在那。

  作者:蔣觀慶詳情


  我之所以把我所總結(jié)的這些銷售的模式和方法稱之為終端銷售的黃金法則,是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn),在我們的終端培訓(xùn)和培訓(xùn)管理過程中,我們的導(dǎo)購人員總是找不到順利成交的技巧,總是在低水平的成交技巧上徘徊。在培訓(xùn)的實(shí)踐

  作者:崔學(xué)良詳情


 終端店長的能力將決定終端的銷售能力,終端的銷售能力將決定企業(yè)的銷售能力,企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。在這個(gè)循環(huán)的過程中,終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),因此,我們要高度重視終端店長對企

  作者:崔學(xué)良詳情


  在終端的銷售過程中,當(dāng)顧客已經(jīng)開始對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,并且已經(jīng)開始接受我們的建議的時(shí)候,我們的導(dǎo)購就要開始進(jìn)入產(chǎn)品介紹的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的推介不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品推銷的過程,更重要的是一個(gè)讓消費(fèi)者接受并且

  作者:崔學(xué)良詳情


2006年9月初中國《直銷法》兩大條例正式出臺,否定了直銷業(yè)的通行法則“多層直銷模式”。在法律正式生效前的3個(gè)月內(nèi),企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試和政府的博弈才剛剛開始?! ?jù)記者了解,許多內(nèi)外資直銷企業(yè)主要都在兩

  作者:陳亮詳情


珠寶黃金的營銷故事   2023.03.20

李清飛現(xiàn)在的身份是中國黃金集團(tuán)(以下簡稱中金)上海黃金公司的總經(jīng)理,2006年加入中金之前,他是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》負(fù)責(zé)經(jīng)營的副總編輯?!白鰝鹘y(tǒng)媒體,一年能達(dá)到一個(gè)億的規(guī)模就很牛了?!比缃竦睦钋屣w有資格

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有