我們授權(quán)給經(jīng)理人，首先最大的一個(gè)防范點(diǎn)是經(jīng)理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好幾段，一個(gè)人做不完，他就沒法徇私舞弊。比如說李小勇是黨委，黨委有提名權(quán)，但是人力資源委員會(huì)有資格審查權(quán)，所以他要把他的小姨子或女朋友搞進(jìn)來不可能，資格審查這關(guān)未必能過。當(dāng)然為了這點(diǎn)，我們還特別有親屬回避，這樣的話即使李小勇的小姨子或者小舅子水平很高，親屬一回避，他就沒什么戲了。而我們要求填檔案的時(shí)候，或者入黨的時(shí)候，要求把直系親屬，或者旁系填得比較細(xì)，這樣一來，就防范了李小勇耍狡猾，一調(diào)檔案一看就明白了，這還只是小意思。
    權(quán)限分割，而且重大決策，李小勇要把持這個(gè)公司，耍賴，通過一些對(duì)他有利的決策，比如他做一個(gè)一百萬美元的辦公室的裝修，理論上他有這個(gè)權(quán)利，因?yàn)樗强偨?jīng)理，但是他事實(shí)上做不到，因?yàn)楹芏喙镜倪@種決策，是經(jīng)理班子一人一票，李小勇只有權(quán)召開經(jīng)理辦公會(huì)，他沒有權(quán)定這個(gè)事，國企里所有的重大決策，三重一大，重大決策，重大投資，重大事項(xiàng)，重大人事任命，都是由辦公會(huì)來做決議，像李小勇給自己房間100萬美元的裝修，上會(huì)的機(jī)會(huì)都沒有，一旦他堅(jiān)持上會(huì)，當(dāng)時(shí)就開掉。你看，整個(gè)這個(gè)過程，我股東根本不知道，我董事會(huì)根本不知道，但是通過內(nèi)部，就把它制衡掉了。
    所以為什么我們?cè)趪罄锩?，包括民企里面，我們要?dǎo)入決策制度，民企里的決策一般部門就可以，公司就是周日波的，一般來講周日波做的利己決策就是利公司決策，所以有一段時(shí)間，證監(jiān)會(huì)思想解放，證監(jiān)會(huì)放行的第一個(gè)純民營的小型公司，就是力株集團(tuán)，深圳那個(gè)做藥品和保健品的那個(gè)集團(tuán)，他為什么放這個(gè)企業(yè)上市，道理很簡(jiǎn)單，他說他們家族占股比超過60，只要他們做出任何有利于自己的決策，就一定有利于股民，這是對(duì)中國不了解，他假設(shè)所有的利潤都是陽光下攤著的，他忽略了大股東有可能掏自己的口袋，把它掏到外面去，這個(gè)實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)里最重要的防范，這個(gè)防范是所有的人防范起來比較困難。當(dāng)時(shí)證監(jiān)會(huì)主席是從香港請(qǐng)來的石美榮，她是個(gè)女同志，在英國這種法律體系下長大，所以對(duì)大陸的這種掏口袋現(xiàn)象不了解。不管她了不了解，我們還得做，我們要讓經(jīng)理班子內(nèi)部更加制衡，除了人事安排上，沒有任何人可以把一個(gè)事做完，重大的事要集體決策，一人一票，流程上面要相互循環(huán)。還有審計(jì)，每過一段時(shí)間，一些事情要拿出來審計(jì)，看看決策程序吻不吻合，是不是按照流程走，所有的簽字到位了沒有，再來杜絕舞弊，這是第一件大事，徇私舞弊。

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