快速消費(fèi)品品牌群運(yùn)作與品類管理結(jié)合淺析

 作者:宋鍇    669

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),越來越多的企業(yè)開始建立自己的品牌王國(guó),細(xì)分品類市場(chǎng),形成組合品牌戰(zhàn)斗力。這與市場(chǎng)的重點(diǎn)零售客戶(賣場(chǎng))品類管理異曲同工,了解并逐步與其結(jié)合,則能在主要陣地形成品牌戰(zhàn)斗群,建立自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,打擊競(jìng)品,確立市場(chǎng)主導(dǎo)地位。
1、 以賣場(chǎng)定義品類逐步開發(fā)復(fù)合品牌群
賣場(chǎng)往往在一系列多品牌、多功能的產(chǎn)品中清晰定義出目標(biāo)品類并對(duì)其做進(jìn)一步的細(xì)分。如頭發(fā)護(hù)理類分為洗發(fā)類、護(hù)發(fā)類、美發(fā)類。美發(fā)類類又細(xì)分定型產(chǎn)品、染發(fā)產(chǎn)品等等。有了清晰的品類定義,就可以分門別類的從品類的層次上發(fā)展一個(gè)品類總體的組合,開發(fā)系列品牌,互為犄角,形成整體競(jìng)爭(zhēng)局面,確立細(xì)分市場(chǎng)地位。
2、 根據(jù)賣場(chǎng)品類角色確定目標(biāo)
賣場(chǎng)往往根據(jù)品類的重要性界定品類角色。(1)便利性品類:產(chǎn)品組合注重主要品牌、規(guī)格,安排適當(dāng)?shù)年惲锌臻g及庫(kù)存,定價(jià)不敏感,促銷頻次較少力度弱。采購(gòu)原則多注重產(chǎn)品安全、低成本。中心配送,減少分揀、降低損耗。這類品類賣場(chǎng)要注意產(chǎn)品的貨架陳列爭(zhēng)奪,宣傳跟進(jìn),影響周邊渠道建設(shè)。因?yàn)楸憷云奉愖顝?qiáng)渠道在流通領(lǐng)域,應(yīng)形成互為宣傳互為影響局面,全面提高產(chǎn)品品類整體知名度,形成面的品牌覆蓋。(2)隨機(jī)性/季節(jié)性品類:產(chǎn)品組合主用集中季節(jié)性品牌、規(guī)格,品類細(xì)分,安排適當(dāng)?shù)年惲锌臻g及庫(kù)存,定價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接近,促銷一般采購(gòu)原則注重穩(wěn)、準(zhǔn)、快,合理控制庫(kù)存,配送上注意減少運(yùn)輸時(shí)間,降低損耗。新品引進(jìn)及時(shí)迅速。這類品類要盡可能增加品相,多爭(zhēng)取賣場(chǎng)安排季節(jié)充足貨架庫(kù)存及空間,可考慮門店直送提高效率,根據(jù)季節(jié)時(shí)間需要集中跟進(jìn)促銷,提高銷量。(3)常規(guī)大眾性品類:產(chǎn)品組合注重主要品牌、規(guī)格,品類細(xì)分,安排較好的陳列位置,保持足夠的庫(kù)存,價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一致,活動(dòng)采用多種形式,一般頻率,采購(gòu)原則注重產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù),要求成本低,供貨條件優(yōu),控制庫(kù)存,自動(dòng)供補(bǔ)貨。中心配送與門店直送結(jié)合,加快周轉(zhuǎn),選擇知名品牌,跟進(jìn)常規(guī)服務(wù)。面對(duì)這種品類,要注意加大促銷力度,并迅速及時(shí)送貨服務(wù),嚴(yán)格保證賣場(chǎng)與各渠道的價(jià)格統(tǒng)一,這是決定市場(chǎng)綜合發(fā)展的基礎(chǔ)。(4)目標(biāo)價(jià)值性品類:產(chǎn)品組合要求所有規(guī)格,品類細(xì)分,安排主要且固定的陳列位置,保證足夠的庫(kù)存。注意主要品牌規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)性的價(jià)格、突出的價(jià)值,活動(dòng)采用多種方式、高頻率。采購(gòu)原則注重產(chǎn)品最好的質(zhì)量與信譽(yù),最優(yōu)的采購(gòu)成本、供貨條件,實(shí)行自動(dòng)供補(bǔ)貨。這種品類,要集中突出品牌群優(yōu)勢(shì),全品展示,帶動(dòng)動(dòng)銷較弱的產(chǎn)品銷售,并為新品上市奠定有力基礎(chǔ)。占領(lǐng)盡量好的陳列位置,突出生動(dòng)化陳列,活動(dòng)有頻率、有計(jì)劃、并注意成本,保持專項(xiàng)庫(kù)存,及時(shí)滿足配貨服務(wù),嚴(yán)格把控價(jià)格,保證全系列渠道價(jià)格體系統(tǒng)一,鞏固市場(chǎng)品牌群地位。
3、 隨賣場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)產(chǎn)品表現(xiàn)評(píng)估
 

宋鍇
宋鍇 宋鍇,管理資源網(wǎng)專欄人物,三年時(shí)間幫助嘉里糧油胡姬花品牌成為中檔花生油中國(guó)第一品牌 五年時(shí)間幫助西王集團(tuán)西王品牌從零打造為玉米油中國(guó)第一品牌 一年時(shí)間幫助佰鄭集團(tuán)鄭家坊品牌從零進(jìn)入玉米油中國(guó)十強(qiáng)(第八名) 水暈營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)理論創(chuàng)立者 美國(guó)格理集團(tuán)、上海BCC咨詢公司特約專家 西王玉米油中國(guó)第一品牌開創(chuàng)者
 快速消費(fèi)品 消費(fèi)品 淺析 運(yùn)作 消費(fèi) 結(jié)合 快速 品牌 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


消費(fèi)行為的背后   2024.06.27

按說,所有做銷售工作的,都要學(xué)習(xí)這個(gè)消費(fèi)者心理學(xué),分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟,銷售過程的核心,就是心理學(xué)。買也好,不買也好,覺得好,覺得貴,都是心理作用。在消費(fèi)者常見的行為背后,都有對(duì)應(yīng)的心理因

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有