人力資源管控——集團(tuán)總部的崗位設(shè)置應(yīng)松緊相宜

 作者：白萬(wàn)綱    340

圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn)，我們認(rèn)為總部，在設(shè)置它的崗位的時(shí)候，我們提出這個(gè)問(wèn)題，一定要慎重，關(guān)于總部的崗位，設(shè)置多或設(shè)置少，沒(méi)有一個(gè)定論，但有一點(diǎn)可以肯定，總部的崗位相對(duì)寬松一點(diǎn)，有好處。
一個(gè)總部的人，不能夠疲于奔命，每一個(gè)人同時(shí)干兩三件活，不僅每一個(gè)活都干不好，而且如果總部，把活干不好以后，總部耽誤的就非常大了，如果是子公司犯?jìng)€(gè)錯(cuò)，是它一家的錯(cuò)，總部犯?jìng)€(gè)錯(cuò)，這個(gè)錯(cuò)會(huì)連累到，整個(gè)集團(tuán)所有的子公司，就是總部盡可能，不要在人上面算這個(gè)節(jié)儉賬，這個(gè)賬實(shí)際上是，大頭魚(yú)吃了小眼睛的虧，這個(gè)虧就吃大了。
不要故意在總部里面突出所謂的節(jié)儉，而是看能不能把總部設(shè)計(jì)的職能干深，干透，干細(xì)?？偛慷嗌僖幸恍┯嗔?，關(guān)于這個(gè)余量，有個(gè)土辦法，就是當(dāng)你總部，突然來(lái)了兩三個(gè)項(xiàng)目，你總部不得已，從總部里面抽一些干部，去做這兩三個(gè)項(xiàng)目，把這兩三個(gè)項(xiàng)目能做下來(lái)，且把這么多人抽走了以后，你總部正常功能，不受大的影響，還能夠正常運(yùn)作，當(dāng)然人恐怕要緊巴一點(diǎn)，但是能夠正常運(yùn)作的話，那總部的崗位設(shè)置、人力的配制，相對(duì)就比較合理。
另外，需要注意的一點(diǎn)，總部還有一個(gè)核心職能，就是人才輸出。一般高速發(fā)展的時(shí)候，投資部、戰(zhàn)略部，執(zhí)行并購(gòu)的小組會(huì)成為我的黃埔軍校，一般在穩(wěn)定管理期，我的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)會(huì)成為我的派出人員，繁衍人才的基地。所以有很多人放到你這兒，但過(guò)不久你要配置給子公司，配置給新并購(gòu)過(guò)來(lái)的子公司，所以總部流水的人是不作數(shù)的，你要算變動(dòng)帳，期初有多少人，期末剩多少人。
一句話，總部在崗位設(shè)置的時(shí)候，一定有一個(gè)蓄水池效應(yīng)，因?yàn)榭偛勘仨毾氲?，你要?duì)外外派干部，你要往子公司里面派干部，你要往新并購(gòu)的，公司里派干部，核心部門(mén)要朝，非核心部門(mén)派干部，所以考慮到蓄水池效應(yīng)，你的人力資源，應(yīng)該配制略微寬松一點(diǎn)，
 

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 人力資源 松緊 相宜 總部 崗位 人力 集團(tuán) 設(shè)置 資源

擴(kuò)展閱讀

2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)

  作者：姜上泉詳情

2024年8月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱

  作者：姜上泉詳情

2024年6月7日—8日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師和全體參會(huì)人員一起制定了《人效提升圖表卡》，并詳細(xì)剖析了人效分析與改

  作者：姜上泉詳情

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤(rùn)食品賦能《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤(rùn)食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國(guó)著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，2022年

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有