那么這個杜撰，一般或構建，有哪些要點。第一就是政策，任何產業(yè)鏈，都事實上需要一些獨特的政策，那么產業(yè)鏈構建者，必須要有最基本的，向上影響國家，影響政策制定者，這樣一些能力。否則的話，憑什么由他來杜撰或構建一個產業(yè)鏈，必須向上營銷。同時，還得要橫向營銷，產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間有接口，你必須通過橫向營銷，讓別的產業(yè)鏈來為你扭曲，來為你服務，從而獲取打開一個新產業(yè)鏈的獨特的一個空間，不能是自然空間，自然空間誰是老大就誰是老大，他是有天時地利人和決定的，自然因素決定的，如果你想橫空出世，擁有一個產業(yè)鏈的話，那你必須是制造一個產業(yè)鏈，所以通過橫向營銷，無外乎就是扭曲，扭曲這個功效，在集團管控里是最重要一個動作，只有扭曲才能產生人造經濟，只有扭曲才能締造一個全新的產業(yè)，但凡被扭曲了的產業(yè)，他都有打結，拉長，壓扁，異化等等一些特征。你比如說喬布斯，當他在蘋果軟件商店里，把這么多軟件放進去的時候，他事實上已經把軟件產業(yè)、手機產業(yè)徹底地給他打通了，任何想要重新定義，或重新解構一個產業(yè)的，一定不服從原先產業(yè)的自然空間，是異化出一個空間，否則你這個產業(yè)制造都制造不出來。如果僅僅是對已有產業(yè)結構的一個優(yōu)化的話，事實上只能說誰的錢多，誰的特殊關系好，誰就能夠擁有他的頂端地位，但是所有橫空出世者，顛覆前人者，進行格局的顛覆者，都有這個特點，異化某一個產業(yè)鏈。所以橫向營銷，乃至于把某些已有的平行產業(yè)，矮化成我的從屬產業(yè)，我產業(yè)鏈的一個組成部分，或者在產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間形成新的界面，新的交易關系，都是他橫向營銷能力的一個組成部分，這是第二個層面。第三個，他必須要有行業(yè)治理能力，所謂行業(yè)治理，傳統(tǒng)上是行業(yè)協(xié)會才在做，所以行業(yè)治理，往往龍頭企業(yè)在這方面作用特別大。你們看看我的文章里面，我專門關于龍頭企業(yè)的作為，專門有一些特殊的表述，制造該企業(yè)，該行業(yè)的商業(yè)模式，維護該行業(yè)的一些交易規(guī)則，打開這個行業(yè)的一些創(chuàng)新空間，引領這個行業(yè)的技術突破，為這個行業(yè)奠定一些最基本的游戲規(guī)則，這是龍頭企業(yè)，事實上在行業(yè)治理上是作為最多的。至于行業(yè)協(xié)會，行業(yè)治理頂多是完成一個向上要政策，和向下維護所有參與行業(yè)競爭的企業(yè)的一個公平的環(huán)境，他這種治理是被動治理，不是主動治理，而我們想要做行業(yè)管控，產業(yè)管控的，必須是個主動治理，必須能夠形成一套規(guī)則，這套規(guī)則，其實就是把所有產業(yè)的從屬者，從結構上分為核心層、緊密層、外圍層、松散層和邊緣層等多個層次，把所有的參與者分成多個層次，這是從空間結構上，分成這么多個層次。從整個產業(yè)鏈的影響力上，把它分為高影響力，中影響力，低影響力，弱影響力等等多個權利的層次，使得高影響力的，這里高影響力肯定是他，作為居中，所有的中低影響力，弱影響力都圍繞著他，不僅在關系上形成一個緊密的層次，權利上也形成一個層次，而且從游戲規(guī)則上來看的話，游戲規(guī)則的制定者，游戲規(guī)則的影響者，游戲規(guī)則的參與者，游戲規(guī)則的受害者等等，他就必須能夠把整個產業(yè)鏈進行以他為主，為鏈主的異化，形成多層次結構，改造。其實英特爾不應該成為鏈主，高通也不應該成為鏈主，就是要成為鏈主，你能怎么樣，我就是要出頭，把你矮化，哪有天然而然的鏈主，但凡要崛起，就要靠這種能力，行業(yè)治理，所以你們參考一下我關于龍頭企業(yè)的作為，在鋼鐵行業(yè)我不是有個演講，你們都有那篇文章，龍頭行業(yè)的作為，那里面講得很清楚，在管控里也講得很清楚，我就不多說了。
    那么行業(yè)治理做完了以后，最牛的是什么呢？就是所有行業(yè)利益相關者的組織，有意地按照某種設計好的結構，將行業(yè)利益相關者分門別類地填充到不同的格子里，并且使他們之間形成一定的交易結構，并且不斷地數次異化他們之間的交易規(guī)則，最終使得他們被矮化和被逐步地結構化，剛開始因為他們每個人都是很自主的，你不能一開始就狼子野心就暴露，必須讓他們先優(yōu)越的待遇，顯得很受尊重，最后成為我整個產業(yè)鏈被從屬化的一個過程，通過游戲規(guī)則的數次修訂和更改，從而將所有參與者，硬切到剛才幾個格子里，權利結構，合作結構和規(guī)則結構里去。
    這些動作做完了以后，還必須突破行業(yè)的若干空間，這個行業(yè)里面有些重大的技術壁壘沒突破，要突破，做領頭大哥，你還要做高道義的事，不能就是剝削他們，否則別人為什么服你，就是通過一些高道義，突破一些重大空間，爭取一些重大政策，扶持一些重大的創(chuàng)新，引領一些重大模式，還有利用算大帳和用一些時間函數，來做一些先虧后賺的事，從而獲取長期控制力和全產業(yè)鏈領導力?，F在美國不是講全球領導力，其實全產業(yè)鏈也有一些領導力。當IBM今天呼喚做智慧地球的時候，所有做解決方案的，都會依附在IBM下面，IBM做細分的智能交通，智能醫(yī)療，職能XX的時候，IBM出的方案越多，所有的企業(yè)自動能在IBM里面找到空間，只要他自動找，IBM就能獲取全產業(yè)的領導力，這不是白得的，就是這么獲取的，我們不斷出我們集團管控的書，到現在中國所有的咨詢公司都做到一點，不管他們公司講什么管控，上去做咨詢項目的時候，拿著我們的書做，這就是全球領導力的一個體現?，F在我們只有漢語的，以后備不齊有其他語種，要把領導力建設起來。
    另外做一個產業(yè)鏈的管控者，不斷地升級產業(yè)鏈，一個國家有N多條產業(yè)鏈，但是產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間是不平等的，澳洲為什么最后變成了礦產產業(yè)鏈，這些寡頭們這么厲害，美國軍火產業(yè)鏈寡頭這么厲害，金融產業(yè)鏈寡頭這么厲害，這個地位不是國家給你的，是你爭取出來的，把其他產業(yè)鏈打翻在地，變成你的二級產業(yè)鏈，就像供應鏈一樣，供應鏈是把經銷商、供應商矮化，他是把其他產業(yè)鏈矮化，構成惟我獨尊的一個寶塔式的產業(yè)鏈結構。沒有一個國家，某一個產業(yè)鏈一定是和另外一個國家一樣，這種產業(yè)鏈本身的地位也是構建出來的。
到此為止，產業(yè)鏈就管控了。那管控了以后，還要怎么樣，就是獎勤罰劣，優(yōu)勝劣汰，促進產業(yè)鏈的正常規(guī)則，和促進產業(yè)鏈的發(fā)育，你不能就是傻乎乎地形成封建王朝，這樣的話別的產業(yè)鏈又會把你推翻，還要保持傲立潮頭不倒，變成先進生產力的代表，這才能夠產業(yè)鏈持續(xù)霸占，這就是我們所謂的產業(yè)鏈管控，那產業(yè)鏈管控之下，你們一聽就知道，生態(tài)鏈管控，到生態(tài)鏈管控，已經到世界最高境界之一了。
生態(tài)鏈管控，其實你們一聽就是和產業(yè)鏈管控是一模一樣，也有生態(tài)鏈治理等等，這個結構幾乎可以相仿，只不過我們說產業(yè)鏈，它的結構就是一個產業(yè)的上中下游，這是個內部結構，外部結構就是國家、政府、社會的運作，給這個產業(yè)鏈帶來的外部環(huán)境，所有的外部利益相關者對這個產業(yè)所形成的，與這個產業(yè)鏈形成的吐納關系，因為世界上不存在一個單獨存在的產業(yè)鏈，很多產業(yè)鏈之間都有縱橫交錯，蜘蛛網般的復雜交易結構。那么這里，對產業(yè)鏈的管控，往往來自于圍繞著以這個產業(yè)鏈為主，來向外輻射，但是輻射的目的不是為了輻射出去，是把利益輻射進來，惟我獨尊地把這個產業(yè)鏈做強大。歸根結底，所有的利益還是回到產業(yè)鏈，再歸根結底，所有的利益再大頭分配到產業(yè)鏈鏈主，至少這個利益像剛才我們說的，分為隱性利潤和顯性利潤，除了賺錢，有些產業(yè)鏈鏈主不賺錢，但是他圖的是百年基業(yè)，那你拿他沒辦法，他一定會把錢砍得如山如海。

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