據(jù)一份來自美國的《創(chuàng)業(yè)公司基因組報告》顯示：擁有良好的導師、有效的數(shù)據(jù)監(jiān)測體系和善于學習的創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)公司所能拿到的投資是一般公司的7倍；變革過一到兩次的創(chuàng)業(yè)公司能拿到的投資是從未變革過或者變革超過兩次的創(chuàng)業(yè)公司的2.5倍；單個創(chuàng)始人的團隊相比2個創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)團隊要花費3.6倍甚至更多的時間將公司帶到快速發(fā)展階段……

　　企業(yè)的生存、發(fā)展乃至成功并沒有一套定式，但是會有自己的一套經(jīng)驗總結和傳承體系， 有時，企業(yè)的商業(yè)基因是看得見摸得著的。

　　我們努力尋找中國那些最活躍的商業(yè)基因，并積極探尋這些基因背后的“孵化”模式，而我們試圖尋找、誘發(fā)并保護的這些活躍商業(yè)基因，恰恰也是智造中國最原始的驅動力。

　　采訪·撰文/齊鵬

　　“資源為王”的時代，并非人人都能成為創(chuàng)業(yè)的成功者，而成功者們往往在享受勝利的同時，也會對創(chuàng)新存有一份遺憾。

　　“我現(xiàn)在是一位學者。”酷6創(chuàng)始人李善友(微博)最終選擇了走上講臺，面對記者提出有關創(chuàng)業(yè)的問題，李善友一再強調(diào)是以一位學者的身份做交流。

　　從博士倫、摩托羅拉(微博)、搜狐、酷6，再到盛大，李善友在職場和創(chuàng)業(yè)中積累了豐富的經(jīng)驗。如今，他回到中歐國際工商學院，擔任中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任，開始以一位學者的身份教人創(chuàng)業(yè)。

　　“壟斷讓創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越殘酷，從整個創(chuàng)業(yè)氛圍看，沒有人鼓勵創(chuàng)新，沒有人鼓勵卓爾不群的東西，所以在中國20年也出不了喬布斯。”在親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的李善友看來，壟斷的趨勢越來越嚴重，壟斷的企業(yè)越來越大，新生的企業(yè)想在壟斷里分得一杯羹，會越來越殘酷。

　　盡管壟斷的環(huán)境短時間內(nèi)很難改變，但是在李善友看來今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和20年前已經(jīng)發(fā)生了不小的變化。一邊是政府緊鑼密鼓地為創(chuàng)業(yè)者提供各項優(yōu)惠措施，一邊是“創(chuàng)新工場”、“聯(lián)想之星”等民間助力創(chuàng)業(yè)的機構層出不窮。

　　如果說在計劃經(jīng)濟時代，創(chuàng)業(yè)者們遇到不可逾越的障礙是“計劃外的企業(yè)，沒有生產(chǎn)批文”，那么，今天的創(chuàng)業(yè)者得到的是一種相對完善和成熟的市場環(huán)境，而創(chuàng)業(yè)者的幸運在于只要滿足消費者需求，就有豐厚的回報，而這也正是一個正常的市場經(jīng)濟體制所帶來的效應。

　　但是，在“資源為王”的時代，并非人人都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。而成功的創(chuàng)業(yè)者們在享受勝利的同時，也會對創(chuàng)新存有一份遺憾，或是為了生存，抑或是為了不被壟斷型企業(yè)吞噬。因此，在中國想要出現(xiàn)蘋果、Facebook這樣的偉大企業(yè)似乎言之尚早。

　　創(chuàng)業(yè)者唱戲 政府搭臺

　　完善的創(chuàng)業(yè)“競技場”

　　“如今，創(chuàng)業(yè)的成功者屬于‘資源型’創(chuàng)業(yè)者。”國雙科技的CEO祁國晟是這股創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，從IT外包到搜索引擎優(yōu)化，再到效果營銷，在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了多次轉型后，祁國晟認為，創(chuàng)業(yè)者想要成功要么是依托優(yōu)勢資源創(chuàng)業(yè)，要么是在創(chuàng)業(yè)過程中不斷積累資源后進行二次創(chuàng)業(yè)。

　　在高中時期萌生創(chuàng)業(yè)念頭的祁國晟，就懂得運用“社團”的影響力。高中的時候，祁國晟成立了一個“社團”，他親自組織那些與他志同道合的年輕人在一起。“大家都喜歡玩電腦，編程序。”

　　正是這樣一個非正式組織的“社團”引起了學校極大的關注。“有一天校長找到我，希望我的‘社團’代表學校參加一場全國性的計算機大賽，如果拿到名次，就會承諾我的‘社團’合法化，并給予‘社團’更多支持。”祁國晟回憶道。

　　最終，祁國晟和他的團隊拿到比賽的第一名，校長也信守承諾，不僅公開表揚這個“社團”，還為其配置了電腦、教室等硬件設備。

　　到大學，祁國晟索性把“社團”更名為“協(xié)會”，他在學校成立了一個校內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)協(xié)會。依托這個“協(xié)會”的資源，祁國晟找到了真正的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會。“在業(yè)界，我們校內(nèi)這個‘協(xié)會’也頗有名氣，甚至會收到互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的邀請去參加他們的活動。”這一直是祁國晟想要得到的機會。

　　在該協(xié)會的幫助下，祁國晟認識了很多行業(yè)內(nèi)的領袖，而一切創(chuàng)業(yè)的機會也開始從這里誕生了。

　　一邊是為創(chuàng)業(yè)做準備的人，他們往往會經(jīng)歷一個積累資源的過程，而聰明的創(chuàng)業(yè)者更善于利用資源，進而為自己創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；一邊是政府為創(chuàng)業(yè)者搭臺，為他們提供各種有利于發(fā)展的基礎條件。

　　今天，沒人懷疑中關村(5.22,0.00,0.00%)曾經(jīng)扮演的角色。在一扇國門剛被打開，人們對世界的最新進展一無所知的狀態(tài)中，它給整個中國普及了關于電腦、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、風險投資的知識，它也將這些技術與資本帶入了中國。

　　夏穎奇是這個過程的見證人，在中關村管委會副主任的職位上工作了十年，現(xiàn)在是中關村論壇協(xié)會秘書長的他，很清楚地記得，2000年時只有IDG在中關村設有常駐機構，當時中關村管委會也沒有針對風險投資的政策。“紅杉啊，金沙江啊，漢能啊，等等，這些都是后來進來的，現(xiàn)在國際著名的高科技風險投資幾乎無一例外都關注中關村，大部分在中關村都有分支機構，有投資，而且是拿著大量的錢到處在找好的項目。”

　　中關村管委會對投資園區(qū)內(nèi)初創(chuàng)期科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機構實施的風險補貼政策是，按照其實際投資額的10%給予風險補貼。如今已累計為31家創(chuàng)業(yè)投資機構的113個項目提供風險補貼8019萬元。

　　資料顯示，活躍在中關村的創(chuàng)投機構已有100多家，管理的資金規(guī)模約200多億美元，近5年來，中關村地區(qū)發(fā)生的投資案例和投資金額均占全國的1/3左右。顯然，中關村已經(jīng)形成了一個投資創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)業(yè)集群。

　　引入風險投資機構入駐中關村的同時，中關村另一個重要任務是聚合有實力的高科技公司。夏穎奇還記得當年是如何把微軟(微博)中國研究院拉到中關村的。

　　“說服微軟入駐中關村的理由很簡單，就是人才。”夏穎奇甚至不用擔心是否要給微軟提供更多的服務，比如替微軟解決一些戶口、辦公室、周邊交通。當年的希格瑪，騎自行車20分鐘的范圍內(nèi)，有北大、清華、北京理工、北航、北郵、人大、財大、外國語大學等中國最優(yōu)秀的大學，還有中科院、中國工程院等國家級學術機構。這里是當之無愧的知識密集型區(qū)域、中國最好的人才倉庫。

　　和夏穎奇一樣，當時負責中關村廣場建設、擔任北科建集團總經(jīng)理的許強也十分看重微軟落戶中關村所帶來的象征意義和能量聚集作用，他說：“中關村的區(qū)域升級需要微軟這樣的標志企業(yè)來拉動，以鲇魚效應激活中關村的本土企業(yè)活力。”

　　繼微軟落戶之后，中關村開始誕生了新浪、搜狐、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，而這里也成為了一塊孕育高科技企業(yè)的沃土。這里不乏聰明的創(chuàng)業(yè)者，祁國晟的創(chuàng)業(yè)也是從這里開始的。

　　如今，中關村模式已經(jīng)成為其他各地政府效仿的對象。一時間，成都、大連、西安等二線城市也紛紛為創(chuàng)業(yè)者大開綠燈，各項優(yōu)惠措施成為政府招攬創(chuàng)業(yè)者的砝碼。

　　在成都創(chuàng)業(yè)青年陳洪彬的辦公室墻上貼著一張通訊錄，上面有工商局、財政局、人事局等部門的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式，遇到不明白的，他隨時可以打電話咨詢，對方一定會熱情地給予解答和幫助。

　　兩年前，陳洪彬滿懷創(chuàng)業(yè)激情。他主動找上了自己所在的成都市金牛區(qū)青年(大學生)創(chuàng)業(yè)園。讓他沒想到的是，在創(chuàng)業(yè)園受到了熱情的招待，陳洪彬的創(chuàng)業(yè)項目還被列入創(chuàng)業(yè)園“綠色通道”，甚至可以申請一定數(shù)額的免息貸款。

　　“入駐園區(qū)的企業(yè)根據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立年限將被授予100%、50%不等的租金優(yōu)惠，而每個園區(qū)都有各自特色的產(chǎn)業(yè)。”共青團成都市委書記惠朝旭表示，成都市團組織牽頭已經(jīng)在成都15個區(qū)分別設立了大學生創(chuàng)業(yè)園。

　　與此同時，一個為幫助青年創(chuàng)業(yè)的園區(qū)而建立起的創(chuàng)業(yè)融資多元模塊也在成都誕生了。共青團成都市委副書記邱偉介紹，目前整個幫扶青年創(chuàng)業(yè)的融資由5部分構成，包括政府基金、公益借款幫扶、天使投資基金、銀行貸款、社會風險投資。

　　商業(yè)基因保持活力需要溫和、豐沃的創(chuàng)業(yè)環(huán)境土壤。無論政府還是企業(yè)，他們都在努力營造一個完善的市場體系和一個相對成熟的創(chuàng)業(yè)氛圍，擁有資源的創(chuàng)業(yè)者們在“溫室”里盡情游弋。

　　成都大學生創(chuàng)業(yè)園正在實現(xiàn)無數(shù)創(chuàng)業(yè)青年的光榮與夢想。

　　站在成功者肩膀創(chuàng)業(yè)

　　產(chǎn)業(yè)互助謀共榮

　　“就是要創(chuàng)業(yè)，但是直到做的時候才發(fā)現(xiàn)不知道如何盈利。”這是祁國晟創(chuàng)業(yè)之初的疑惑，或許，不少創(chuàng)業(yè)者想好了如何將自己的興趣發(fā)展成為事業(yè)，但是當他們卷起袖管準備大干一番時，發(fā)現(xiàn)目標就在前方，過程卻極其坎坷。

　　

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