外資并購:上市公司成香餑餑
作者:謝峰 357
20世紀90年代以來的國際性并購浪潮中,大型跨國公司對我國的系統(tǒng)化投資逐步展開,外商以并購方式對我國進行的投資活動層出不窮。從1995年下半年開始,外商控股國內上市公司,進入了借助證券市場對我國企業(yè)進行并購的新階段。
截至2004年,據Wind資訊統(tǒng)計,中國證券市場滬深A、B股中已有88家上市公司擁有非流通的外資法人股,其中B股滬深兩市共15家。
根據我國加入WTO的承諾,對外資開放的行業(yè)和區(qū)域等方面的限制將逐步放開??梢灶A見,外資并購我國上市公司將掀起新的浪潮。
股權收購已成主流
從統(tǒng)計數據分析上看,1995年至2002年由于政策的限制,外資并購數量處于低迷狀態(tài),每年零星發(fā)生幾筆。2002年底國家政策開始出現松動,致使2003、2004兩年外資并購數量迅速增加。具體數據見表一。
外資并購我國上市公司的方式可以分為股權并購和資產并購兩種。其中股權收購是主流,占到總數的93%,可見外資比較看重對公司股權的控制。
股權收購中,如果受讓主體為境外法人,B股市場提供了最為可行的并購渠道,具體的操作手段往往是定向增發(fā)。定向增發(fā)的典型案例之一是江鈴汽車通過在1995和1998年兩次對福特公司定向增發(fā)B股,使福特公司所持B股占公司總股本的29.96%,從而成為公司的第二大股東。
如果境外受讓主體在國內成立獨資、合資公司后,一般采用如下方法:一是協(xié)議收購國家股、法人股,如外資入主賽格三星、ST科龍、深萬科等案例;二是通過參股上市公司母公司間接控制上市公司的方式進行收購,阿爾卡特通過“50%+1”股控股上海貝爾間接成為上海貝嶺的第二大股東的案例便屬此列。
統(tǒng)計表明,外資并購的行業(yè)主要發(fā)生在制造業(yè)。在發(fā)生的外資并購上市公司案例中,涉及制造業(yè)超過70%。除制造業(yè)中,又以汽車、電子及家用電器、機械設備儀表、石化橡膠塑料、紡織業(yè)居前。新興的熱門行業(yè)則是服務業(yè),包括批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)、電信業(yè)、傳媒和文化產業(yè)等。
統(tǒng)計還表明,外資并購后的財務效果在短期內沒有出現較大幅度的改善,但上市公司的財務狀況進入相對穩(wěn)定的狀態(tài),財務指標的變化幅度降低??梢?,并購后的整合還需要較長的過程,還需要努力經營上市公司。
收購溢價率提高
外資并購我國上市公司在演進的過程中,其戰(zhàn)略也在發(fā)生改變。主要是并購企業(yè)正在從制造業(yè)向第二、三產業(yè)全面擴散,并且以產業(yè)并購成為主線。另外,外資并購在收購方式上也在不斷創(chuàng)新。
外資的收購方式已經不僅僅局限于協(xié)議收購的基本方式,一些其他的金融創(chuàng)新方式在市場上不斷地出現,定向增發(fā)、收購流通股、定向發(fā)行可轉債、收購母公司等方式不斷創(chuàng)新。例如,青島啤酒通過向AB公司發(fā)行定向可轉換債券的方式來實現并購,其交易方式的創(chuàng)新令人眼前一亮;而2005年最新發(fā)生的香港名力集團通過QFII恒生銀行在A股市場上直接舉牌收購愛建股份的方式,令關注外資并購的人士刮目相看。
又如,外資購買資產管理公司擬處置的不良資產,以債轉股的方式直接或間接進入上市公司。
2001年11月,印尼國際財團韓氏集團與濟南輕騎的母公司輕騎集團進行資產重組。輕騎集團從1997年起對其子公司濟南輕騎的欠款已高達25.8億元,財務狀況極其惡劣。韓氏集團對輕騎集團進行重組成功并控股,間接控制了上市公司濟南輕騎。這種方式的優(yōu)點在于外資可以較快地進入中國的資本市場。
2004年外資并購出現了嶄新的特點,外資在進行并購的同時,也為上市公司管理層實現某些特定目標,如上市公司管理層進行持股等。海通集團、美羅藥業(yè)、張裕A等案例都是借助外資并購的同時實現了管理層持股。
在海通集團外資并購案例中,外資并購至少存在如下二大優(yōu)點:一是夯實了管理層的地位。此前,作為海通集團董事長、總經理的陳龍海雖然持有上市公司26.06%的股權,但畢竟是第二大股東,且有年紀限制、職務變更之虞。經過外資收購的股權變動, 陳龍海成為第一大股東,并與第二大股東拉開距離,從而徹底夯實自己在海通集團的控制力。二是引來了國際巨頭DEG,DEG是德國復興信貸銀行集團的成員,該銀行亦是德國最大的銀行之一,其股東為德國聯(lián)邦政府和德國各州政府。
值得國內上市公司關注的是,近年來外資收購。
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