以此邏輯類推，公司競爭的就是“比特資產(chǎn)”。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的“比特資產(chǎn)”又擁有了另一個新的存在形式，那就是所謂的“企業(yè)云資產(chǎn)”。

我提出“企業(yè)云資產(chǎn)”這個概念，是想表明這樣一種全新的創(chuàng)造價值的方式，那就是企業(yè)所創(chuàng)造的任何一種產(chǎn)品，要么可以被服務(wù)所替代，要么可以延伸出新的服務(wù)。比如冰箱的保鮮功能，就可以被新鮮蔬菜配送服務(wù)所替代，而手機(jī)的功能，就可以延伸為“移動的渠道平臺服務(wù)”“秘書服務(wù)”等等
這種把原子功能，轉(zhuǎn)換為“比特服務(wù)”的過程，就是創(chuàng)造了企業(yè)“云資產(chǎn)”的過程?；蛘哒f，真正值錢的并不是服務(wù)價格，真正值錢的是云資產(chǎn)---“把功能轉(zhuǎn)移為服務(wù)的構(gòu)想與業(yè)務(wù)模式”，風(fēng)險資本投資的正是這種云資產(chǎn)?；蛘唢L(fēng)險投資購買的正是這種云資產(chǎn)。

從創(chuàng)建企業(yè)開始，企業(yè)其實最有價值就是這種“云資產(chǎn)”。軟銀孫正義當(dāng)年投資阿里巴巴時，馬云只花了5分鐘就談定了他這個投資人，當(dāng)時阿里巴巴只有十幾個人，銷售額是零。同樣，1999年底，百度李彥宏憑著一紙規(guī)劃之中的宏圖，從硅谷兩家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)籌集到120萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。2011年4月，京東完成由俄羅斯DST和老虎基金等共六家基金為主的第三輪融資，總金額達(dá)15億美元。所有這一切，都不過證明了企業(yè)真正值錢的是“云資產(chǎn)”，而原子資產(chǎn)，不過是實現(xiàn)云資產(chǎn)的空間載體。

舉例來說，馬云花5分鐘對孫正義說的是什么？大致應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的設(shè)想與商業(yè)模式之類吧，同樣，李彥宏一紙規(guī)劃之中的宏圖，也是對于企業(yè)商業(yè)模式與實現(xiàn)方式的計劃書之類。像這些“設(shè)想”是無法歸于財務(wù)報表之中的，可恰恰是這些設(shè)想，讓馬云李彥宏交換來了巨資。

“云資產(chǎn)”所要解決的就是這樣一種沖突：像馬云李彥宏這些設(shè)想是企業(yè)價值中最值錢的部分，可企業(yè)卻無法從財務(wù)報表中體現(xiàn)這些部分的價值。

我覺得，這種沖突構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)成長過程中的最大阻礙，我們需要構(gòu)造新的管理理論來確立這類“新資產(chǎn)”的地位與價值，從而讓企業(yè)從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，這就是“云資產(chǎn)”概念的由來。

當(dāng)然，真正的“云資產(chǎn)”是由移動互聯(lián)網(wǎng)造就的。在過去，由于受到信息成本的影響， “云資產(chǎn)”只是少數(shù)天才的游戲，而現(xiàn)在由于移動終端與云計算技術(shù)的出現(xiàn)，特別是，那就是企業(yè)所創(chuàng)造的任何一種產(chǎn)品，要么可以被服務(wù)所替代，要么可以延伸出新的服務(wù)。比如冰箱的保鮮功能，就可以被新鮮蔬菜配送服務(wù)所替代，而手機(jī)的功能，就可以延伸為“移動的渠道平臺服務(wù)”“秘書服務(wù)”等等. 這種把原子功能，轉(zhuǎn)換為“比特服務(wù)”的過程，就是創(chuàng)造了企業(yè)“云資產(chǎn)”的過程?；蛘哒f，真正值錢的并不是服務(wù)價格，真正值錢的是云資產(chǎn)---“把功能轉(zhuǎn)移為服務(wù)的構(gòu)想與業(yè)務(wù)模式”，風(fēng)險資本投資的正是這種云資產(chǎn)。或者風(fēng)險投資購買的正是這種云資產(chǎn)。從創(chuàng)建企業(yè)開始，企業(yè)其實最有價值就是這種“云資產(chǎn)”。軟銀孫正義當(dāng)年投資阿里巴巴時，馬云只花了5分鐘就談定了他這個投資人，當(dāng)時阿里巴巴只有十幾個人，銷售額是零。同樣，1999年底，百度李彥宏憑著一紙規(guī)劃之中的宏圖，從硅谷兩家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)籌集到120萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。2011年4月，京東完成由俄羅斯DST和老虎基金等共六家基金為主的第三輪融資，總金額達(dá)15億美元。所有這一切，都不過證明了企業(yè)真正值錢的是“云資產(chǎn)”，而原子資產(chǎn)，不過是實現(xiàn)云資產(chǎn)的空間載體。舉例來說，馬云花5分鐘對孫正義說的是什么？大致應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的設(shè)想與商業(yè)模式之類吧，同樣，李彥宏一紙規(guī)劃之中的宏圖，也是對于企業(yè)商業(yè)模式與實現(xiàn)方式的計劃書之類。像這些“設(shè)想”是無法歸于財務(wù)報表之中的，可恰恰是這些設(shè)想，讓馬云李彥宏交換來了巨資。 “云資產(chǎn)”所要解決的就是這樣一種沖突：像馬云李彥宏這些設(shè)想是企業(yè)價值中最值錢的部分，可企業(yè)卻無法從財務(wù)報表中體現(xiàn)這些部分的價值。我覺得，這種沖突構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)成長過程中的最大阻礙，我們需要構(gòu)造新的管理理論來確立這類“新資產(chǎn)”的地位與價值，從而讓企業(yè)從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，這就是“云資產(chǎn)”概念的由來。當(dāng)然，真正的“云資產(chǎn)”是由移動互聯(lián)網(wǎng)造就的。在過去，由于受到信息成本的影響， “云資產(chǎn)”只是少數(shù)天才的游戲，而現(xiàn)在由于移動終端與云計算技術(shù)的出現(xiàn)，特別是SNS交互體系在企業(yè)端的建立，企業(yè)創(chuàng)造云智慧，進(jìn)而形成云資本，就成為決定企業(yè)間成敗的核心競爭力！舉例來說，日本豐田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含義就是通過一系列團(tuán)隊交互分享與激勵，激發(fā)員工的智慧，提出新的創(chuàng)意與解決方案，從而消除各種浪費。豐田的這種SNS交互體系在企業(yè)端的建立，企業(yè)創(chuàng)造云智慧，進(jìn)而形成云資本，就成為決定企業(yè)間成敗的核心競爭力！

舉例來說，日本豐田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含義就是通過一系列團(tuán)隊交互分享與激勵，激發(fā)員工的智慧，提出新的創(chuàng)意與解決方案，從而消除各種浪費。豐田的這種做法，積累的其實就是“云智慧”，從企業(yè)價值的角度講，這就是一種無法在財務(wù)報表體現(xiàn)，但卻確確實實構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“云資本”。

中國企業(yè)學(xué)豐田不得其法，就是因為中國與日本的文化有所不同，中國企業(yè)的“團(tuán)隊意識”其實是一種實用主義的工具而已。但在移動互聯(lián)網(wǎng)與SNS交互網(wǎng)絡(luò)體系下，借用云計算技術(shù)，中國企業(yè)就獲得了一種不同于豐田的改善方式，我們可以利用碎片化的時間與方式，來獲利豐田改善體系同樣的效果，這不能不說是科技進(jìn)步的巨大好處！

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