“關(guān)系管理”的真義:經(jīng)營信任環(huán)境
作者:羅家德 282
平衡圈子的邊界
經(jīng)營人脈不簡單,不是說我今天拉了一大堆關(guān)系,就叫經(jīng)營人脈。要經(jīng)營不同層次,有的是你的班底,有的是你的熟人,有的是你的外圍,然后你要保持可伸可縮,只有可伸可縮的人脈網(wǎng),才有彈性。
圈子不能縮得太小,否則就會(huì)導(dǎo)致圈內(nèi)人過度索取。這群人都是你的好兄弟,動(dòng)不動(dòng)要這個(gè),要那個(gè),你都得滿足,一旦不滿足,他就會(huì)抱怨:“你看看我做了你的圈內(nèi)人,我一點(diǎn)好處都沒有。”因此,圈子一定是要流動(dòng)的、開放的,不斷地讓新人進(jìn)來,同時(shí),老人又能夠得到尊重。最怕的就是出現(xiàn)兩種情況:一種情況是,一群人掌握了圈子的所有資源,使這個(gè)圈子越變?cè)叫?,別人想進(jìn)都進(jìn)不來,變成了一個(gè)封閉的圈子——圈子的固化是圈子發(fā)展過程中最忌諱的事情。第二種情況是,圈子進(jìn)來的一些小人,排擠掉了“打天下”的班底,出現(xiàn)“新人笑,老人哭”的局面。
圈子需要可大可小,還要有彈性,隨時(shí)能夠動(dòng)態(tài)組合一群人完成一個(gè)任務(wù),很可能還有大量的人情債可以延遲支付,等到積累足夠多的資源時(shí),才來償還,即人情債可以先欠著。
要經(jīng)營這個(gè)彈性空間并不容易:當(dāng)圈內(nèi)人開始有各種需索或者隨時(shí)讓你還人情,你怎么應(yīng)付?有時(shí)候,你需要把一些人拉到越來越內(nèi)的圈子,但又不能讓他們都變成你的核心。在必要的時(shí)候,你又需要把個(gè)別人的關(guān)系給搞疏一點(diǎn)。但同時(shí),又不能讓人家說你忘恩負(fù)義。否則,你只能“玩”這一次,以后人家就再也不陪你“玩”了。如何才能避免這一點(diǎn)?這就是前面所講的,你需要“誠”和以身作則,只有這樣,別人才會(huì)心服口服,沒有任何怨言。
平衡圈內(nèi)利益和圈外利益(即人情和公平)
中國人特點(diǎn)是“不患寡而患不均”,也就是說, 在一個(gè)圈子中,最重要的是利益均分。西方人更在乎程序公平,只要分配機(jī)制是公平的,最終分配結(jié)果是多少?zèng)]有關(guān)系。而中國人則更看重結(jié)果公平,這就需要組織中的領(lǐng)導(dǎo)人能“一碗水端平”,不能讓某些成員覺得不公平,否則他們就會(huì)認(rèn)為受到了排擠,從而對(duì)團(tuán)體和組織離心離德。另一方面,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),在整個(gè)大的組織內(nèi),當(dāng)然要追求公平。但對(duì)自己的親信和班底,又必須奉行人情法則,需要根據(jù)關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近加以照顧,否則就會(huì)引起不滿和抱怨:“我付出了這么多,為什么要和其他人均分?”因此,如何平衡人情和公平,是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都面臨的問題。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的班底和親信,這是個(gè)小圈子,但是如何能夠用感情和人情交換帶動(dòng)這個(gè)小圈子,又不會(huì)讓外圍的人的覺得不公平,是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在國內(nèi)最嚴(yán)重的問題就是,圈子越縮越小,只對(duì)圈內(nèi)人好,對(duì)圈外人不公平,從而形成了利益集團(tuán),導(dǎo)致圈外人越來越怨恨,越來越想對(duì)抗。從政府領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),甚至到學(xué)界的學(xué)術(shù)精英,都只會(huì)玩這一套,權(quán)錢交換、權(quán)色交換、權(quán)名交換、權(quán)權(quán)交換,玩到最后實(shí)際上都是把你的人脈越縮越小,越來越讓外面的人覺得不公平,這絕對(duì)不是好的關(guān)系管理之道。
好的解決之道是,領(lǐng)導(dǎo)在照顧圈內(nèi)人利益時(shí),能夠給出合理的理由以及大家都能接受的分配標(biāo)準(zhǔn)。此外,根據(jù)許瑯光的“情景中心”理論,中國人隨時(shí)都在劃分圈子內(nèi)和圈子外,因次,你既不能總是使用公平法則,也不能總是使用人情法則,而是相互使用。成功的領(lǐng)導(dǎo)往往既讓圈內(nèi)人感受到人情法則,又讓圈外人感受到公平法則,動(dòng)態(tài)地把這兩個(gè)原則平衡得很好。至于何時(shí)公平法則多一些,何時(shí)人情法則多一些,則需要依據(jù)具體的情景而定。
本文由本刊記者江濤采訪、整理 來源:《管理學(xué)家》雜志社
作者:羅家德 清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授
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