中國企業(yè)打造品牌的盲點(diǎn)與誤區(qū)(六)

 作者:吳春芳    499


第二條主線:看行業(yè)競爭的激烈程度以及行業(yè)處于一個(gè)什么位置而定。
大體上我們將市場(chǎng)分劃為三個(gè)時(shí)代:工廠產(chǎn)品時(shí)代、市場(chǎng)需求時(shí)代和心智競爭時(shí)代。---根據(jù)行業(yè)的不同、競爭狀態(tài)的不同,產(chǎn)品的不同,可以判斷出企業(yè)應(yīng)該基于何種形式的創(chuàng)新。

第三條主線:看兩個(gè)不同的消費(fèi)品類。
1、 工業(yè)品與軍用品-----工業(yè)品與軍用品的創(chuàng)新在一般情況下是基于技術(shù)性能上的創(chuàng)新。因?yàn)樗哪繕?biāo)消費(fèi)群是專業(yè)人士。----工業(yè)品包含了零配件、半成品和材料。這些屬于過程產(chǎn)品,而非最終消費(fèi)品。
2、 大眾消費(fèi)品------大眾消費(fèi)品的創(chuàng)新一般情況下是基于定位要求下的改進(jìn)、改善、改變以及基于概念性、品類特性的營銷。因?yàn)榇蟊娤M(fèi)品的目標(biāo)消費(fèi)群基本上是非專業(yè)人士。

有人說,創(chuàng)新是企業(yè)的生命!---在這里,需要修正的是:只有正確理解、識(shí)別基于品牌定位要求下的創(chuàng)新。------正確理解、識(shí)別基于改變或者基于創(chuàng)造新東西的創(chuàng)新。-----充分理解、識(shí)別在不同市場(chǎng)階段“水漲船高”與“水落船低”的不同創(chuàng)新。-----充分理解、識(shí)別掌握打造品牌、市場(chǎng)營銷方法論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。------才可以大聲的說:創(chuàng)新是企業(yè)的生命!因?yàn)槌晒Φ膭?chuàng)新是需要條件的,那就是符合品牌定位要求下的創(chuàng)新。----否則將誤導(dǎo)企業(yè)陷入“創(chuàng)新的歧途”!造成企業(yè)、社會(huì)資源的極大浪費(fèi)!這是我們都不想看到的事情。

作 者:吳春芳 ppxww.com 品牌網(wǎng)品牌顧問,品牌戰(zhàn)略研究者。原杭州凱盛品牌傳播機(jī)構(gòu)品牌戰(zhàn)略研究中心主任、首席品牌顧問、講師。首創(chuàng)“品牌非對(duì)稱性錯(cuò)位競爭模式”和“品牌塑造珍珠鏈”理論。

聲 明:本文為作者原創(chuàng)性文章。未經(jīng)作者許可,不得轉(zhuǎn)載。文章參考了特勞特、里斯中文譯本的部分?jǐn)?shù)據(jù)。文章內(nèi)容僅供參考,持不同觀點(diǎn),可聯(lián)系:
吳先生13115714045 Q Q:1336648914 郵箱:wcf218@126.com
我的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2144709571 吳春芳
吳春芳 吳春芳,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌定位戰(zhàn)略專家,中國特勞特定位群管理者,原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽(yù)為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究,首創(chuàng)基于定位的“非對(duì)稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
 中國企業(yè) 盲點(diǎn) 國企 誤區(qū) 打造 品牌 企業(yè) 中國

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有