有狼性執(zhí)行，就不可以有人性化管理嗎？

 作者：姜汝祥    360

 

狼性執(zhí)行與人性化管理的區(qū)別在哪里？

很多管理者不明白，狼性執(zhí)行與人性化管理之間的區(qū)別，同樣很多管理者認(rèn)為，有狼性執(zhí)行就不應(yīng)該有人性化的管理，否則就不狼性了。其實(shí)不是這樣，狼性執(zhí)行與人性管理針對(duì)的目標(biāo)群體是不一樣的。一家企業(yè)可以實(shí)施狼性執(zhí)行，也可以建立人性化的管理方式，只是要區(qū)別實(shí)施的對(duì)象。那么狼性執(zhí)行與人性管理最大的區(qū)別在哪里呢？

狼性執(zhí)行是結(jié)果管理；人性化管理是成就感管理

結(jié)果管理是企業(yè)基本的底線(xiàn)要求，結(jié)果管理也就是業(yè)績(jī)管理。比如產(chǎn)品制造，每一個(gè)產(chǎn)品就如同一個(gè)結(jié)果，而結(jié)果是需要與客戶(hù)交換的，所以任何一個(gè)結(jié)果（產(chǎn)品）不好，不能交換，就不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。結(jié)果管理就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)產(chǎn)出，讓企業(yè)獲得商業(yè)回報(bào)！這是一種商業(yè)交換的關(guān)系。所以狼性執(zhí)行是對(duì)結(jié)果產(chǎn)出的執(zhí)行。

而人性管理是一種對(duì)人的成就感的管理，通過(guò)尊重人性，運(yùn)用智慧與愛(ài)來(lái)實(shí)現(xiàn)人對(duì)成就感的需要。每一個(gè)人都有尊嚴(yán)，成就感以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，成就感是每一個(gè)人在更高層次的需求。人性化管理的目的是讓團(tuán)隊(duì)獲得更強(qiáng)的凝聚力。
狼性執(zhí)行的對(duì)象是基層員工，人性化管理的對(duì)象是中高層

狼性執(zhí)行的對(duì)象是員工，因?yàn)閱T工是提供結(jié)果的直接負(fù)責(zé)人。對(duì)員工的狼性，就是對(duì)結(jié)果的狼性。所以，我們講所有的狼性執(zhí)行，都是針對(duì)于基層員工而言的，通常是中層以下的所有成員。

人性管理的對(duì)象是中高層人員，因?yàn)檫@些群體是屬于成就感需求的人，他們需要的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以用人性化管理，不僅是符合他們的需要，也是凝聚團(tuán)隊(duì)，打造文化最好的方式。所以中層以上都是人性化管理的對(duì)象。
狼性執(zhí)行是對(duì)事的管理，人性化管理是對(duì)人的管理

狼性管理針對(duì)的是事，是對(duì)做事的管理，它的出發(fā)點(diǎn)是結(jié)果，做事的過(guò)程就是提供結(jié)果的過(guò)程，所以對(duì)事本身的管理，就是狼性執(zhí)行的體現(xiàn)。狼性執(zhí)行是對(duì)事不對(duì)人！

人性化管理針對(duì)的是人，是做事的人，因?yàn)槿诵怨芾硎且环N影響人的方式，用愛(ài)與智慧來(lái)影響和領(lǐng)導(dǎo)人，所以人是人性化管理的出發(fā)點(diǎn)。人性化管理是對(duì)人不對(duì)事！

姜汝祥
 不可以 人性化管理 人性化 人性 就不 不可 執(zhí)行 有人 管理 可以

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