中國(guó)移動(dòng)需要做好的四個(gè)經(jīng)營(yíng)

 529

也許萬(wàn)事萬(wàn)物必然輪回,市場(chǎng)總是會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給一些后來(lái)者以機(jī)會(huì)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為2G市場(chǎng)失意者的中國(guó)聯(lián)通,作為移動(dòng)新人的電信都表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。天翼一開始就以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”概念推出,后面“有天翼才夠智能”徹徹底底的將自己的品牌定位在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;聯(lián)通更是完全寄情終端,依托iphone轉(zhuǎn)變形象、拉攏客戶、開拓市場(chǎng)。與此迥然不同的是,中國(guó)移動(dòng)在3G的路上一直放不開手腳,TD成為移動(dòng)內(nèi)部都認(rèn)為是不得不做的無(wú)奈之選;而以此為基礎(chǔ)的3G品牌G3更是雷聲大雨點(diǎn)小,在與天翼、沃的較量中甘于下風(fēng)。中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之路從一開始就已經(jīng)注定,這將是一個(gè)帶著鐐銬跳舞的過(guò)程。與其它兩大運(yùn)營(yíng)商不同,與華為等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴不同,中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,也必然是立足于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新與突破。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的保持者,作為絕大部分用戶的使用者,中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必然會(huì)受到更多的限制。中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之路,不可能像中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信這樣徹底,這樣義無(wú)反顧。而總結(jié)其要點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要同時(shí)做好四個(gè)經(jīng)營(yíng)。
  規(guī)模經(jīng)營(yíng)  

  在互聯(lián)網(wǎng)世界里面,先賺人氣再賺錢,這是一個(gè)常識(shí)。有人氣什么都有,沒(méi)人氣什么都沒(méi)有。所以,中國(guó)移動(dòng)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),首先得保證手中客戶的穩(wěn)定,才能講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。這是規(guī)模經(jīng)營(yíng)的第一層意思。在這層意思上面就要求中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)化號(hào)碼的價(jià)值,讓號(hào)碼成為優(yōu)惠,讓號(hào)碼成為關(guān)系,讓號(hào)碼有更多情感元素。正如中國(guó)移動(dòng)在一條廣告片中所說(shuō)“不是離不開手機(jī),而是離不開你”。沒(méi)有客戶離不開中國(guó)移動(dòng),但中國(guó)移動(dòng)可以幫助客戶與他的親人、朋友不分離。用號(hào)碼去幫助客戶建立和維護(hù)他們之間的關(guān)系。同時(shí),我們也需要強(qiáng)化另外一種關(guān)系,就是我們中國(guó)移動(dòng)與客戶之間的關(guān)系。通過(guò)網(wǎng)齡、積分營(yíng)銷讓我們的號(hào)碼成為客戶的優(yōu)惠,讓號(hào)碼成為客戶的留戀,成為客戶美好記憶的紀(jì)念?! ?

  當(dāng)然,規(guī)模經(jīng)營(yíng)還有第二層意思。這就是對(duì)存量客戶的價(jià)值深挖。由于客戶ARPU值持續(xù)下降,之所以近兩年中國(guó)移動(dòng)能夠保持利潤(rùn)率的正增長(zhǎng),主要是依靠新增用戶。而現(xiàn)在市場(chǎng)飽和,客戶新增速度明顯放緩,依靠新增拉動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的模式也受到挑戰(zhàn)。所以,規(guī)模經(jīng)營(yíng)也進(jìn)行客戶價(jià)值深挖,向存量客戶要效益的思路。當(dāng)然,對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段存量鞏固比價(jià)值深挖來(lái)說(shuō)顯得更為重要。

  話務(wù)經(jīng)營(yíng)  

  
 中國(guó)移 要做好 要做 四個(gè) 做好 移動(dòng) 經(jīng)營(yíng) 需要 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的136位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有