仔細觀察世界上那些優(yōu)秀的百年家族企業(yè)的傳承案例，我們會發(fā)現(xiàn)，他們大多數(shù)都建立了一個類似“家族委員會”的“治家”制度。這一制度的核心作用在于：一方面最大限度地保障了家族股權(quán)的集中、不分散。比如，制度一般都會規(guī)定，家族成員離開時，其持有的股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給家族委員會中的其他人員;另一方面又清晰地界定了家族和企業(yè)之間的關(guān)系和邊界。比如，董事會主席只能由家族成員出任或家族成員在董事會中占有絕對控制權(quán)。之后，企業(yè)再按照現(xiàn)代企業(yè)治理的方式，由董事會按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)來聘用杰出人才(家族內(nèi)部和外部人才一視同仁)組成經(jīng)營班子，來經(jīng)營和管理企業(yè)。這樣，就有效地實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使得家族可以在既不“對企業(yè)失去控制”又不“干擾企業(yè)正常經(jīng)營”的前提下開展業(yè)務(wù)，為家族企業(yè)的繼承人在不受干擾的情況下，有效管理企業(yè)、充分整合外部資源來發(fā)展家族企業(yè)提供了良好的制度平臺和機制保障。
價值傳承：注入持續(xù)發(fā)展的動力

　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展歸根到底靠什么?原動力!動力又來自于哪里?來自于企業(yè)所有者的使命感、價值觀和對目標(biāo)與理想的近乎宗教般的狂熱與執(zhí)著的追求。

　研究表明，那些成功選擇子女接班并能保持基業(yè)長青的家族企業(yè)，都無一例外十分重視家族文化的建設(shè)，并都建有自己的家規(guī)。比如，日本的家族企業(yè)就有像三井家規(guī)、住友家訓(xùn)、安田家憲、澀澤家憲等等。而中國的李錦記、和成集團都有自己嚴(yán)格的家規(guī)和家訓(xùn)。這些家規(guī)都是幾百年經(jīng)驗和智慧的傳承與積累，涉及為人處世的方方面面。如家族關(guān)系處理、家長禮儀、子輩培養(yǎng)等等，對整個家族的家庭建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營有著深刻而持久的影響。

　比如，和成的第三代傳人邱士楷就說，我受到的教育很嚴(yán)格，沒有嬌生慣養(yǎng)。我大學(xué)畢業(yè)從美國回來，要進家族企業(yè)工作，母親叮嚀我說：“不要因為你是家族成員就驕傲。別人最多敬你三分，要讓人家服你，你一定要做出成績來。”

　同樣，香港富豪霍英東的第三代傳人霍啟剛感言：“家庭教育非常重要。我爺爺和父親不是從小就跟我說，你應(yīng)該這樣去做生意才成功，反而告訴我應(yīng)該先做人再做生意，這是我家族非常關(guān)注的一個理念。”

　

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