一旦領導在工作的時候害怕失去誰，心態(tài)中自己就把自己打敗了。其實，所謂領導，領導的是一類人，而不是某幾個人，就像愛情，本質上愛的是一類人，而不完全是某個人。

所以，做領導的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定現有的人都不跟我干，然后問自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？什么樣的人跟我干，什么樣的人不跟我干？

這個世界有什么讓別人自愿跟從你呢？當然是人性的公理與制度的威嚴。很多領導認為，不執(zhí)行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現。任何制度背后必須有強人。正像法律背后是軍隊與警察一樣。管理靠的是制度和流程，但制度與流程背后是領導者的強硬。有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領導在制度與流程的強硬，才有領導與員工之間的合作。

請記住一點，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的。

領導力第二原則：制造稀缺

你不會把寶石放在陽臺，你也不會穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴！

那些把寶石放在陽臺，那些穿西服下廚房的行為，只能說明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價值。

價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢。同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢。很多收藏品其實沒有什么價值，但它稀缺，所以值錢。

很多領導者經常做的一件沒有領導力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領導其實就是經營稀缺的人。企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值。

重要與價值是兩回事。很多領導者總想給下屬好處，比如發(fā)獎金最好大多數人都有。比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話。他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值。為什么奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。

一個有價值的人，做什么事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值？這樣他就永遠不會把戰(zhàn)線做大。他就永遠做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會什么事都做。一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多。做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了。

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