中小企業(yè)要慎重進(jìn)行多品牌運(yùn)作

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中國(guó)企業(yè)常常面臨多種品牌運(yùn)營(yíng)下的生存困境。

記得上個(gè)月和浙江一家企業(yè)洽談相關(guān)合作時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方擁有化妝品、保健品、藥品、醫(yī)療器械五大類幾十個(gè)品種，這種表面上看起來(lái)多子多福似的熱鬧，如果沒(méi)有專業(yè)人士給予認(rèn)真梳理，確準(zhǔn)定位等等幫助指導(dǎo)，其結(jié)局是不可想象的。

事實(shí)上，在藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)和許多企業(yè)的接觸中，發(fā)現(xiàn)老板們都有產(chǎn)品多多益善，東方不亮西方亮的心理情結(jié)，殊不知，這種幼稚心態(tài)和簡(jiǎn)單思維不僅無(wú)助于讓重點(diǎn)產(chǎn)品盡快脫穎而出，相反，過(guò)多的時(shí)間、精力和資源被平均分?jǐn)?，根本也就抓不住重點(diǎn)，反而拖累了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，到頭來(lái)都是一堆無(wú)用的庫(kù)存。

當(dāng)今時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)追求產(chǎn)品多樣化，力圖以此實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。但斯坦福大學(xué)michaelhannan教授研究發(fā)現(xiàn)，與銷售多種產(chǎn)品的制造商比，只銷售一種或兩種產(chǎn)品的制造商獲得更好的業(yè)績(jī)。

研究人員針對(duì)好萊塢電影和ebay拍賣網(wǎng)站進(jìn)行了研究。hannan調(diào)查了近三年來(lái)觀眾對(duì)電影的評(píng)價(jià)情況后發(fā)現(xiàn)，觀眾對(duì)只有一兩種風(fēng)格電影的評(píng)價(jià)，要高于對(duì)那些同時(shí)具有多種風(fēng)格的電影的評(píng)價(jià)。換句話說(shuō)，當(dāng)一部西部片同時(shí)嵌入了喜劇、科幻故事，過(guò)于多元的風(fēng)格會(huì)讓大多數(shù)人接受不了。相應(yīng)地，電影的風(fēng)格種類越少，票房就越高。

印象中，就中國(guó)企業(yè)而言，要想玩轉(zhuǎn)多品牌戰(zhàn)略，似乎哈缺乏真正成功的典型，相反，國(guó)外大企業(yè)就不一樣了。

比如，下面兩個(gè)事例就能說(shuō)明些問(wèn)題：

歐萊雅集團(tuán)擁有令全球女性趨之若鶩的系列品牌：歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、蘭蔻、碧歐泉、植村秀、卡詩(shī)、薇姿……如此眾多的品牌，要處理好他們之間的關(guān)系并不容易。

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