面對想要當(dāng)總經(jīng)理的新員工

 作者:王育琨    330

每一刻的成功,都有一種“堆積物”加身。這些堆積物既是榮耀,又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物,響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動,保持通透和清新,是生命茁壯成長的可選之路。

李東生在2月12日發(fā)微博稱:“在企業(yè)的生命周期中,有時候我們必須做出困難的決定,開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底摒棄,我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西,使我們可以重新飛翔”。李東生的感悟,說出了眾多企業(yè)家的心聲。

  其實,生命的過程本可以不那么痛苦。每一刻的成功,都有一種“堆積物”加身。這些堆積物既是榮耀,又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物,響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動,保持通透和清新,是生命茁壯成長的可選之路。

  莊子把這個意境說成是“至人用心若鏡”。不求名,不策謀,不專斷,不耍智巧。本體生生不息,每一刻都是新的開始。不要迷戀光環(huán),不啻是過眼煙云罷了。至人的用心好像鏡子,照過的不去送,未照的不去迎,現(xiàn)在照的也不留痕跡。所以能不受損傷而又能生生不息。

  辦企業(yè),與人生其實是一個道理。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型,也就是不受企業(yè)規(guī)模等“堆積物”的左右,而能把握住客戶和員工的心跳,保持生生不息的創(chuàng)造力。放下生命的“堆積物”,生命本色就呈現(xiàn)出來了。生命中的每時每刻都是一個新的開始。生命和辦企業(yè)都是如此的勃勃生機!當(dāng)下,當(dāng)下,還是當(dāng)下。

  當(dāng)下的問題都是具體的。每一個當(dāng)下,企業(yè)都有生生不息的問題,也有生生不息的答案。筆者近期與企業(yè)家交流,他們提出了若干具體問題。這些問題的提出和解決思路,反映了企業(yè)的真實心跳。真實問題的背后,都顯示著辦企業(yè)的觀念出了問題。

  

王育琨
 新員工 總經(jīng)理 要當(dāng) 經(jīng)理 想要 員工 面對

擴(kuò)展閱讀

考核,是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實中,大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有