《功夫熊貓》蘊(yùn)藏著適應(yīng)性繼任管理智慧

 作者：黃德華    307

善變，行為風(fēng)格屬于孔雀型。在浣熊宗師的七個(gè)弟子中，只有熊貓阿波的性格和黑豹泰狼的性格是相克的，在TOPK十字架圓盤中，他們處在對角線上。所以，在浣熊師傅的七個(gè)弟子中，只有熊貓阿波才能以柔克剛戰(zhàn)勝黑豹泰狼。黑豹泰狼屬于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，而熊貓阿波屬于“地勢坤，君子以厚德載物”。兩者不在一個(gè)戰(zhàn)壕里，目標(biāo)不一致，兩者屬于死對頭，兩者在同一個(gè)戰(zhàn)壕里，目標(biāo)一致，兩者互補(bǔ)共存。龜仙人，認(rèn)為熊貓阿波可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)勝黑豹泰狼，并和浣熊師傅和諧共處。所以，就選擇熊貓阿波為浣熊師傅的接班人，既適應(yīng)了當(dāng)時(shí)環(huán)境的性格需求，又適應(yīng)了浣熊師傅的性格需求。

《功夫熊貓》啟示我們，成功的繼任管理者需具備三大核心特征，價(jià)值觀類似、能力卓越，性格差異。價(jià)值觀和性格很難改變，而能力是比較容易改變的。所謂的性格差異，就是繼任者與前任的性格要有差異。性格決定命運(yùn)，是影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵因素。繼任研究專家黃德華認(rèn)為，在選拔繼任者或接班人時(shí)，不僅僅要注意到性格的差異，更為重要的是在組織內(nèi)形成性格TOPK圓盤轉(zhuǎn)動(dòng)的接班人更替機(jī)制，才有可能打破盛極而衰的魔咒。適應(yīng)性繼任管理要做到繼任者要適應(yīng)組織的內(nèi)外環(huán)境，他不僅僅是前任的同道異己者，而且歷任接班者的性格路線圖要轉(zhuǎn)動(dòng)起來！這對我們選擇國有企業(yè)的掌舵人很有指導(dǎo)意義，也對我們民營企業(yè)在把企業(yè)交給第一代接班人時(shí)，訓(xùn)練和指導(dǎo)第二代接班人的成長有指導(dǎo)意義，因?yàn)樾愿竦呐囵B(yǎng)在于兒童少年時(shí)代，第一代企業(yè)家退休后，要把精力放在第三代人的性格培養(yǎng)方面，促使三代人的性格分布圖在黃氏TOPK十字架圓盤上轉(zhuǎn)動(dòng)起來。

黃德華
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