浙商如何做總部人

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難道我們的第二代、第三代浙商還能延續(xù)這樣的老路嗎？長此以往，一定是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。我們提倡“走出去”，就必須首先思考：我們憑什么走出去？什么東西走出去？什么東西不走出去？什么東西我們自己做？什么東西我們堅決不做？我認為，走出去強調(diào)的是資源整合、優(yōu)勢互補與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

《浙商》：作為浙商的總部，浙江應(yīng)該為浙商提供什么樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境呢？

魯柏祥：基于這樣的思考，我認為總部經(jīng)濟是非常值得大家重視的。浙商應(yīng)該倡導(dǎo)浙江總部經(jīng)濟，他的文化是不能被復(fù)制的，他的根一定在浙江，他們成長在這塊土地上，一旦離開這塊土壤就會枯竭。

我曾經(jīng)碰到一個80后的新生代浙商，我問他是否經(jīng)?；乩霞胰ィf兩個月才回去一次。我問他為什么不回去，他說回去之后與同學(xué)談不來，文化不一樣了。

看來，創(chuàng)業(yè)是需要氛圍的。我認為這種精神氛圍應(yīng)該就在浙江，我們在這里相互交流學(xué)習(xí)，爭先恐后，然后到各地去發(fā)力。我認為總部首先是精神的總部，這里有源源不斷的東西值得我們汲取。我們輸出去的是浙商文化與經(jīng)營管理理念，是人才、知識與技術(shù)，加上與之相匹配的資本。在此基礎(chǔ)上，我們與人合作，各賺各的錢，我們主要從技術(shù)、管理與市場營銷上去創(chuàng)造財富。我認為這種互補型的發(fā)展方式才是共贏的模式。

《浙商》：那么，浙商面對這樣的總部經(jīng)濟應(yīng)該如何改變自己？

魯柏祥：我認為，要適應(yīng)這樣的總部經(jīng)濟，傳統(tǒng)浙商應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)變成為新浙商。新浙商與年齡沒有必然聯(lián)系，但新浙商一定是極具智慧而非小聰明，極具新思想而非食古不化，極具知識而非雕蟲小技、極具顧客使命感和社會責(zé)任感而非貪得無厭的金錢追逐者。如果能夠具有這樣一大批新浙商，浙江的經(jīng)濟才能真正地轉(zhuǎn)型升級。

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