豐田章男亮相上海車展說明了什么

 作者：張志勇    219

豐田章男4月19日突然亮相上海車展還是給人以不同尋常的感覺，日本大地震、企業(yè)部分停產(chǎn)，剛剛宣布的豐田愿景遭受到天災(zāi)的打擊。

也正像豐田章男自己所說，他在來中國市場之前仍然在猶豫是否要參加上海車展的豐田新聞發(fā)布會(huì)。

不過，中國市場的巨大潛力，以及已經(jīng)看得到的市場規(guī)模讓豐田對于中國市場開始了更新的認(rèn)識。先前的豐田愿景無疑已經(jīng)將中國市場上升到豐田全球戰(zhàn)略中最重要的部分。

其后的中國市場部分的人事調(diào)整也證明了豐田在中國市場要有一番作為的決心。

不過，豐田章男親臨中國一線市場還是給人一種不一樣的感受，尤其是大地震后來到中國，似乎更拉近了豐田與中國市場的距離。

豐田章男的講話聽起來還是很有感情，雖然面前的屏幕上一直播放著書面的稿件內(nèi)容，不過這位最高的豐田領(lǐng)導(dǎo)人似乎準(zhǔn)備充分，幾乎一直依靠自己的記憶來講述他的觀點(diǎn)。

他在講話中還不斷在臺上走來走去，有時(shí)候還揮動(dòng)著手臂和拳頭。

不像大多數(shù)的展臺，在豐田章男的前面沒有主席臺似地的講桌，他就像一個(gè)講演者和臺下的所有人去一字一句去交流和溝通。

而且豐田章男出現(xiàn)的鏡頭是從整個(gè)講臺左側(cè)的一個(gè)偏門走出來，這個(gè)偏門之前剛剛走出的是一個(gè)豐田機(jī)器人。

一切開起來是平等、朝氣、有力、活潑。

最能夠反映這樣一種氣氛的是當(dāng)豐田章男打開展臺上一輛新車的時(shí)候，沒有像一般人認(rèn)為的那樣會(huì)站在新車旁邊等著媒體記者來照相。而是出乎意料地打開左側(cè)車門，直接站到了駕駛位置的汽車底板邊梁上，最后甚至還坐到了車頂，臉上露出了那種自然的微笑。

從豐田佐吉開始的豐田汽車從自動(dòng)織機(jī)開始，一直到目前成為世界第一大汽車企業(yè)，期間有過多次的挫折。但是，豐田章男今天要告訴人們的是，豐田正在駛回原點(diǎn)，豐田一個(gè)新的時(shí)代開始了。

張志勇
 說明了什么 上海車展 說明了 豐田 明了 車展 亮相 說明 上海 什么

擴(kuò)展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言，具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

有償安置工作靠譜嗎？有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率，通過人力資源市場引導(dǎo)，向用人單位推薦符合工作要求的員工，通過向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來幫助求職者實(shí)現(xiàn)高端就

  作者：王曉楠詳情

小店，小生意，老板一個(gè)人全部搞定，這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是，生意就是生意，尤其是當(dāng)前這個(gè)市場環(huán)境下，簡單操作就能賺錢，重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了，要生存，要增長，要發(fā)展，就得要認(rèn)真對待，要理

  作者：潘文富詳情

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

以前就是簡單的培訓(xùn)，后來叫增值服務(wù)，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學(xué)院了，再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有