我想創(chuàng)業(yè),在開市前要思考些什么?

 233

想投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)每年在增長,那么,創(chuàng)業(yè)朋友應(yīng)該怎么在大展拳腳之前,考慮些什么呢 ?

  1、切忌不能找過于"冷"的項目。很多創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)前,都會分析市場,研究什么樣的項目適合自己做,市場競爭者是否過多等因素。很多人會走入一個誤區(qū),覺得市場上沒人做得,處于真空的行業(yè),前景大,短期市場競爭者少,盲目的進(jìn)入后,才知道市場細(xì)分不明確,消費(fèi)者很難接受你的產(chǎn)品或者服務(wù),推廣起來費(fèi)用高,難度大等等問題。有這樣的創(chuàng)業(yè)項目前,應(yīng)該分析一下,為什么這些創(chuàng)業(yè)項目沒人做,比自己聰明的人多的去了,為什么沒人來這個行業(yè)競爭呢??如果是這樣的項目,說明不是雞肋項目,就是推廣起來難度大,對于初涉創(chuàng)業(yè)門戶的你來說,就要謹(jǐn)慎考慮喲。

  2、過熱項目,技術(shù)含量不高,準(zhǔn)入門檻低,謹(jǐn)慎的選好進(jìn)入時機(jī),切忌盲目跟風(fēng)。這樣的項目初期創(chuàng)業(yè)者很容易上手,但是競爭者會蜂擁而至,市場空間很快就會達(dá)到飽和,那樣自己的生存空間就會越來越少,如果沒有自己的特色產(chǎn)品,特色服務(wù),沒有創(chuàng)新,就會很快形成"海浪沙灘"效應(yīng),前者死在沙灘上,而后來者也會步前者后塵,全部栽倒在沙灘上。近而導(dǎo)致這樣的項目全軍覆沒。

  3、空間互換的項目,需要創(chuàng)業(yè)者有敏銳的市場洞察力。比如,北京有某某項目或經(jīng)營模式好的,你可以引入到湖南、廣西等其他地方,或甚至區(qū)縣,需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣,推陳出新,很容易打開市場,要用心去做。

  4、時間互換的項目,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或國家,前幾年好的項目或服務(wù),可以在我們國家推廣,以延伸到其他省份。這里只是拋磚引玉,給廣大創(chuàng)業(yè)者一個靈感,自己去了解市場,把握好創(chuàng)業(yè)節(jié)奏和時機(jī)。
 些什么 開市 思考 創(chuàng)業(yè) 我想 什么

擴(kuò)展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者:王曉楠詳情


像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場。  這是特別保留的市場,因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者:王曉楠詳情


有償安置工作靠譜嗎?有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率,通過人力資源市場引導(dǎo),向用人單位推薦符合工作要求的員工,通過向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來幫助求職者實現(xiàn)高端就

  作者:王曉楠詳情


小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有