改善機械生產(chǎn)管理的一些方法

 473

而零部件齊套，則是從物流矩陣入手，確定生產(chǎn)中的最早完工時間/最晚完工時間，以及影響因素。這里關心的是工作中心（而不是考慮車、銑、磨、焊、熱處理）。關心的是怎樣可以做到輸入輸出平衡，設備利用率和在制品庫存平衡（而不是考慮加工還有多少改進的余地）。關心的是批量和時間，關心偏差怎樣才能最小。首先做到在目前條件下，零部件齊套，或者最大限度的齊套。進而，再改進不利于批量合理、投放時機合理、批量分割合理等的因素，使最早完工時間和最晚完工時間的差距縮小。而在離散型生產(chǎn)中，為縮小偏差所做的工作，問題的結構關系類似。不必管是用什么設備加工，加工的是軸、套、還是彈簧。只須根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)確定的物流矩陣，通過恰當?shù)姆椒ǎ_定符合實際需要的數(shù)量與時間關系。



C. 鞏固，對已經(jīng)取得的改進效果，防止反彈。

質(zhì)量提高了或者計劃更加準確了，這不是解決問題的終點。我們希望的是穩(wěn)定，防止反彈。所以進一步還要完成：

①確保主要的影響因素受到嚴格控制。

②消除外部因素的影響

 生產(chǎn)管理 改善 機械 方法 生產(chǎn) 一些 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有