現(xiàn)代小批量生產型企業(yè)成本管理模式探討

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1.歐美作業(yè)成本管理模式

(1)評析

作業(yè)成本管理起源自美國，是隨著作業(yè)成本法的深入發(fā)展而產生的，已成為現(xiàn)今成本管理的代表模式。作業(yè)成本法是在生產過程中以不同性質的作業(yè)為對象來歸集各作業(yè)所消耗的資源成本，采用多元分配基準、按成本動因將作業(yè)成本分配到產品的一種成本計算方法。以這種成本計算方法為基礎的作業(yè)成本管理關鍵點在于成本發(fā)生的前因后果上，通過作業(yè)分析和管理來尋求不斷降低成本的突破點，促使管理人員重新設計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。

作業(yè)成本管理的優(yōu)越性具體表現(xiàn)如下：①成本核算結果相對準確。它采用作業(yè)成本法以“作業(yè)”為中心，以成本動因為依據(jù)，并按反映因果關系的成本動因進行制造費用的分配，能提供相對準確和真實的產品成本信息。②拓寬了成本管理的對象。其范圍不再局限于產品，還包括作業(yè)、過程、顧客等。③成本管理重心從純粹的成本計量轉向解釋成本性態(tài)和成本結構，使企業(yè)能科學、有效地預測和控制未來成本管理活動。④通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)地追蹤反映和作業(yè)分析，可以減少損失和浪費，從而促進企業(yè)管理水平的不斷提高。

作業(yè)成本管理雖然有其優(yōu)越性，但依然有不足之處：①未考慮企業(yè)的戰(zhàn)略成本動因。它主張在空間層面進行成本管理，忽視時間層面，難以從長期的、全生命周期角度進行成本管理，②它未能把成本管理擴大到企業(yè)的外部領域，在顧客導向的全球競爭環(huán)境下，其內向性難以維持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢以及長期的獲利能力。③它只針對有形成本的管理，忽視作業(yè)的質量和時間因素。

(2)啟示

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