作為任何一個企業(yè)來說，生產成本的高低直接關系自身的年度業(yè)績，但更深層次的則是影響到企業(yè)的資金積累和市場競爭實力的增強。物流企業(yè)是生產企業(yè)終端產品輸送到消費者手中的媒介，其價值實現(xiàn)就是達到物流過程的快捷、高效。在這個過程中，物流企業(yè)需要付出大量的人力、物力、財力等成本，進行必要的設備投入、人員投入和其他成本的支出。但是，不同物流企業(yè)在生產過程中付出的成本是不同的，它直接關系到企業(yè)的生產效率。因此作為物流企業(yè)來說，節(jié)約生產成本，降低各種消耗，成為其生產、管理中始終應當唱響的主題，備受物流企業(yè)管理層的關注。

在物流企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，通常采用本量利分析、作業(yè)成本法、責任會計等方法，但由于這些成本管理方法排他性地忽略了生產活動成本之外的其他成本管理與控制，因此，成本控制的成效并不顯著，亟待進行成本管理方式的變革與創(chuàng)新。根據(jù)有關國外成本管理的成功經驗，運用價值鏈的理論來指導企業(yè)成本控制，無疑是現(xiàn)代物流企業(yè)一條較好的成本管理路徑選擇。

1 價值鏈理論視野下的物流企業(yè)成本管理特征

價值鏈是不斷增加附加價值的生產或流通的鏈條，這個鏈條雖然消耗資源，但從總體來看，它具有價值增加的特征，因此稱為價值鏈。價值鏈具有狹義和廣義的理解，狹義的理解是指企業(yè)內部生產環(huán)節(jié)的價值鏈條，也就是經過原料采購、加工、直至銷售等生產、銷售和服務的過程中，不斷增加價值的生產環(huán)節(jié)；而廣義的理解是指有相關企業(yè)形成的價值鏈，其中企業(yè)作為價值鏈中的一部分，由于分工不同，而實現(xiàn)產品或服務的不斷增值。價值鏈中，雖然不斷消耗資源，但其價值也是不斷添加的。

對于現(xiàn)代物流企業(yè)，價值鏈指物流企業(yè)內部的價值鏈條。它包括貨物配送、貨物運輸、倉儲、加工、卸載等系列的生產服務過程，最終實現(xiàn)客戶對享有服務的價值認知?？梢姡锪髌髽I(yè)的價值鏈，應當是從物流任務開始到物流任務完成的價值傳遞系統(tǒng)。從價值鏈理論視角來看，現(xiàn)代物流企業(yè)的成本管理具有以下基本特征：

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