eHR，提升績(jī)效管理執(zhí)行力

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績(jī)效管理對(duì)于任何一個(gè)希望贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)期生存和健康發(fā)展的組織來(lái)說(shuō)都具有至關(guān)重要的作用。正因如此，幾乎所有組織都在不遺余力地建設(shè)著自己的績(jī)效管理體系。但很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)總是感到有些力不從心，績(jī)效管理的執(zhí)行力不佳。

聚焦四大問(wèn)題
績(jī)效管理方案在推行過(guò)程中遇到了層層阻力。主要表現(xiàn)在：
缺乏高績(jī)效文化。直線(xiàn)經(jīng)理認(rèn)同度和參與度不高，認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是人力資源部門(mén)的工作。
直線(xiàn)經(jīng)理的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力有待提升。一線(xiàn)管理者并不理解部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效的來(lái)源，沒(méi)有掌握提升績(jī)效的有效方法。原本以提高產(chǎn)量、降低出錯(cuò)率為宗旨的績(jī)效管理，演變成只關(guān)注最終考核分?jǐn)?shù)的秋后算賬。
績(jī)效管理缺乏有效推動(dòng)和監(jiān)控措施，剛性不足。績(jī)效管理全過(guò)程牽涉環(huán)節(jié)和部門(mén)眾多，組織執(zhí)行力低下，而執(zhí)行力的不足又強(qiáng)化了直線(xiàn)經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理的漠視和懈怠。
信息流時(shí)效性、準(zhǔn)確性和共享性不佳。不同部門(mén)之間、各工作流程之間、人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在“數(shù)據(jù)壁壘”，不僅難于在各部門(mén)間共享與績(jī)效結(jié)果息息相關(guān)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，增加了績(jī)效管理的執(zhí)行難度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與部門(mén)績(jī)效、員工績(jī)效之間也缺乏有機(jī)聯(lián)系。運(yùn)用時(shí)效性差的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的評(píng)價(jià)結(jié)果也得不到直線(xiàn)經(jīng)理和員工的認(rèn)同，直接影響績(jī)效過(guò)程和結(jié)果的公平、公正。

從以上的剖析可以看出，有效提升績(jī)效管理執(zhí)行力刻不容緩。其中如何提高直線(xiàn)經(jīng)理的績(jī)效管理認(rèn)同度、參與度和管理能力，并提高績(jī)效數(shù)據(jù)的質(zhì)量、時(shí)效性和共享性，成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

績(jī)效管理三步曲
 績(jī)效管理 執(zhí)行力 績(jī)效 提升 執(zhí)行 管理

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