為什么實(shí)施績(jī)效管理這么難？

 277

筆者最近接觸了福建的幾家企業(yè)，都面臨著同樣的問題，就是企業(yè)不是沒有引進(jìn)績(jī)效管理、人力資源管理體系，在企業(yè)中施行后效果卻都是不很理想。

為什么會(huì)這樣呢？筆者認(rèn)為：人力資源行業(yè)起步較晚，而且人力資源管理是從西方引進(jìn)的，許多企業(yè)的人力資源只是照搬而已，沒有根據(jù)我國的人性進(jìn)行變化、消化吸收，當(dāng)然導(dǎo)致了“水土不服：的現(xiàn)象。

具體原因在于：

1、在實(shí)施人力資源體系中，只有人力資源在做，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和員工沒有進(jìn)行廣泛的、深入的培訓(xùn)工作，使人力資源管理成為企業(yè)所有員工的任務(wù)；

2、在實(shí)施人力資源管理體系中，往往想一步到位。企業(yè)請(qǐng)專業(yè)咨詢公司或聘請(qǐng)專家設(shè)計(jì)一整套的人力資源管理體系，就認(rèn)為接下來只要執(zhí)行就好。其實(shí)人力資源管理體系是涉及企業(yè)全面管理的一種管理方法，需要企業(yè)逐步適應(yīng)、逐步改善的，不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”！

3、管理的好壞不是最好的管理理論的執(zhí)行，而應(yīng)該是是否適應(yīng)企業(yè)的真實(shí)狀況！許多企業(yè)在導(dǎo)入人力資源管理過程太追求完美，導(dǎo)致績(jī)效管理的管理數(shù)據(jù)太多，導(dǎo)致管理成本太高，等不到應(yīng)有的效果，造成無法持續(xù)實(shí)施；

4、對(duì)人力資源管理體系的引入，許多是只是在技術(shù)、專業(yè)手段上，而忽略了企業(yè)的管理文化是否能夠?qū)嵤?

 績(jī)效管理 為什么 績(jī)效 實(shí)施 這么 什么 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對(duì)于普通就業(yè)而言，具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有