企業(yè)如何實現(xiàn)供應商動態(tài)管理

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　4企業(yè)如何實現(xiàn)供應商動態(tài)管理

　　企業(yè)要實現(xiàn)供應商的動態(tài)管理，首先要對采購原物料進行合理分類、界定各類原物料供應商關系類型，并制訂相應的采購策略，然后在此基礎上從供應商管理模型的各階段著手制訂和完善相關的供應商管理制度，并有力執(zhí)行、不斷完善。

　　4.1首先企業(yè)要根據(jù)原物料的供應風險和復雜性、對業(yè)務的影響等對原物料進行分類，并確定各類原物料的供應商關系類型，各類供應商的管理重點，進而確定采購策略，指導供應商管理工作。

　　采購原物料類別供應商關系類型管理重點

　　戰(zhàn)略型戰(zhàn)略合作l與供應商建立長期、全面的合作關系：包括戰(zhàn)略投資、研發(fā)等，實現(xiàn)廣泛信息共享l與供應商進行個性化的流程優(yōu)化l確保原物料的長期穩(wěn)定供應

　　瓶頸型受約束的采購方l盡量減少價格上漲與供應不穩(wěn)定的風險l主動與供應商開展多方面合作

　　杠桿型受約束的供應方l通過供應商合作、合理利用采購批量等降低原物料的整體供應成本

　　交易型市場交換l進行供應商優(yōu)化，減少供應商數(shù)量l簡化采購業(yè)務流程，提高效率

 如何實現(xiàn) 供應商 動態(tài) 供應 實現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

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