2011年，經銷商怎樣過得更給力

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空間，滿足小戶型家庭對開放式廚房的需求，又能最大限度地與房屋的裝修風格相融合。集成環(huán)保灶切實滿足了消費者的健康需求，未來必將獲得更大的市場份額。

在眾多的此類企業(yè)中，美大先入為主，奧普攜品牌優(yōu)勢，優(yōu)格掌握核心技術，神州訴諸圣火文化，在未來幾年內，它們必將成為引領產業(yè)向前發(fā)展的主力軍。集成環(huán)保灶正處于即將噴發(fā)性發(fā)展的階段，經銷商必須抓住機會，趁勢“大撈一把”。

即熱式電熱水器

即熱式電熱水器，具有即開即熱、省時省電、節(jié)能環(huán)保等諸多優(yōu)點，越來越受到廣大生產廠家和經銷商的青睞。

比克，一個來自德國的熱水器專業(yè)品牌！

比克家族原在德國從事浴室設備鑄件制造及汽車電子事業(yè)，后進入熱水器領域，二次世界大戰(zhàn)后專業(yè)生產熱水器和健康熱水配套產品?；谥袊洕l(fā)展的強大動力，2008年，比克電器(德國)股份有限公司授權投資股東，在中國廣東中山市建立了中山市比克電器有限公司，執(zhí)行比克電器(德國)股份有限公司大中國區(qū)的研發(fā)、生產、銷售、服務。

作為一家德國專業(yè)的熱水器品牌，比克公司在經過對中國家電市場環(huán)境的系統(tǒng)戰(zhàn)略分析后，秉承了德國企業(yè)以高品質產品打天下的傳統(tǒng)風格，一進入中國市場就將發(fā)明創(chuàng)新技術產品投放中國，做中國最好的即熱式電熱水器。

 經銷商 過得 經銷 怎樣

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對于經銷商來說，基于產品經銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產品是通過終端售點來實現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經銷商的銷售業(yè)績，而終端質量則是決定了經銷商的利潤。總而言之，終端售點，就是經銷商吃飯的本錢

  作者：潘文富詳情

幾乎沒哪個廠家的經銷商群體是整齊劃一的，幾百個經銷商就是幾百種樣子，各經銷商的規(guī)模、實力、發(fā)展取向、管理能力、經營水平等指標千差萬別。這也是經銷商管理難的原因之一，一套管理體系，很難包容花色各異的經銷

  作者：潘文富詳情

早期的經銷商幾乎都是產品驅動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

以前就是簡單的培訓，后來叫增值服務，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術層面對經銷商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學院了，再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者：潘文富詳情

與對外銷售工作相配套的，是內部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉交、匯總、分析這幾大功能，業(yè)務量不大的時候，簡單的手抄單，紙面賬，面對面溝通，微信短信等措施也行，甚至靠記性也行。但業(yè)務量放大之后，

  作者：潘文富詳情

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