喬春洋:松下公司的品牌國際化戰(zhàn)略
作者:喬春洋 393
喬春洋:松下公司的品牌國際化戰(zhàn)略
松下自1918年創(chuàng)業(yè)以來,經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展,經(jīng)營范圍幾乎囊括所有的家電產(chǎn)品,已形成世界級知名品牌。松下在全球45個國家和地區(qū)設(shè)有228家企業(yè),其中132家在亞洲地區(qū)。在全球范圍內(nèi)從事銷售的企業(yè)有49家,其中在中國有4家。
松下在品牌國際化戰(zhàn)略中,始終保持清醒的意識,即要在世界各地的分公司或子公司內(nèi)推行該公司創(chuàng)始人松下幸之助的經(jīng)營理念,倡導自來水哲學,面對大眾市場,為廣大消費者創(chuàng)造價值。無論在哪一個國家,其基本方針都保持一致性,貫徹6條基本方針:①開展受到該國消費者歡迎的事業(yè);②在開展國際業(yè)務(wù)之際,遵守該國的方針政策,同時也努力使該國的員工理解松下公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針;③在全球積極進行技術(shù)轉(zhuǎn)移,進行積極的技術(shù)交流;④在品質(zhì)、性能、成本等方面,向顧客提供更高的價值;⑤在實踐自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上;自己解決持續(xù)發(fā)展資金問題;⑥和當?shù)貑T工一起經(jīng)營,積極錄用當?shù)貑T工、培養(yǎng)本土化的管理人才。
在品牌國際化戰(zhàn)略的實施過程中,品牌管理始終是松下的一個重要課題。松下的品牌商標發(fā)展沿革可以概述為:1926年,創(chuàng)建National品牌,并進行商標注冊(當時松下幸之助有國際化的意識,曾想把品牌名稱改為International);1926年首次使用Panasonic品牌,對美國市場出口帶有高保真揚聲器的收音機;1961年P(guān)anasonic正式在美國市場注冊使用;1971年推出Technics商標,主要針對歐洲市場出口高級音響;1974年,追加Guasar商標,當時并購摩托羅拉公司的電視機部門,使用了原摩托羅拉公司的品牌出口。
可以看到,在松下的品牌發(fā)展史上,曾經(jīng)使用了兩大基本品牌:National和Panasonic。20世紀60年代以后,松下向海外出口的產(chǎn)品中,白色家電統(tǒng)一采用National,黑色家電則采用Panasonic的新品牌。到了1961年,松下決定在美國銷售的所有產(chǎn)品都統(tǒng)一采用Panasonic商標,以突出本企業(yè)的品牌。而在其他國家和地區(qū)National品牌商標仍然繼續(xù)使用著。
近年來,隨著國際競爭的加劇,松下決定對旗下業(yè)務(wù)和經(jīng)營策略作了一系列的重大調(diào)整。2003年4月中旬,松下正式對外宣布海外市場放棄National商標,集中精力打造Panasonic品牌。松下認為,Panasonic品牌自1961年面向北美洲使用以來,品牌價值在國內(nèi)和海外得到了很大的提高,這次改革把Panasonic定位為全球性的品牌,旨在提高全球市場競爭力和品牌價值。由于在日本國內(nèi),使用National和Panasonic兩種商標的松下產(chǎn)品各占半壁江山,因此松下決定在日本國內(nèi)繼續(xù)使用National商標。
松下在國際市場上使用單一品牌的策略,不僅是為了壓縮其經(jīng)營成本,加強品牌管理,同時也是為了提高其品牌價值,強化其品牌知名度,重塑全球品牌形象,鞏固其在國際市場中的競爭地位的一個重要舉措。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:中航工業(yè) 2024.12.16
2024年12月6日–7日,姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導,姜上
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓戰(zhàn)輔導 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
公司改革,猶如魚缸換水 2023.12.14
魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地換水,卻會導致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因為外部市場環(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因為
作者:潘文富詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字化營銷轉(zhuǎn) 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 62
- 2姜上泉老師人效提升咨 71
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 193
- 6姜上泉老師降本增效咨 14728
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272