一個獵頭給職業(yè)經(jīng)理人的十點忠告

 258

作為一名獵頭,我將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗貢獻出來與大家分享,愿這些吐血經(jīng)驗?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎迹Υ蠹矣兴鶐椭?


步驟/方法
打工無尊卑。無論你今天是普通工程師,還是貴為總經(jīng)理,心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善,永遠保持謙虛謹慎。如果你當工程師時見了門衛(wèi)會打招呼,當了總裁后也要依然同門衛(wèi)打招呼,切不可鼻孔朝天,否則死得很快。

高薪者死。如果你今天能夠賺到的月薪自己覺得還可以,就不要處心積慮謀求升值加薪。當你的薪水加到足以讓老板對你時時重點關(guān)注的時候,你的死期也快到了。

領(lǐng)導(dǎo)支持。作為各級職業(yè)經(jīng)理人一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的道理,尤其對于廣大中層干部。你的創(chuàng)意,你的計劃,你的方案,要想得到順利推行,首先一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。堅信:世上只有領(lǐng)導(dǎo)好,有領(lǐng)導(dǎo)支持的干部像塊寶。

群眾信任。一個干部要想成功,除了領(lǐng)導(dǎo)的支持,還要取得同事的信任。因此,平時要時刻注意跟同事們打成一片,在一些無原則的小事上,要替他們爭取利益,取得他們的信任,這樣你就離成功不遠了。

請示匯報。永遠不要相信公司里會有真正的授權(quán)。更不要以為你是MBA就可以踢開黨委鬧革命。那些埋頭做事不看路,不請示少匯報的人,永遠無法得到老板的信任和賞識。老
 職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理 經(jīng)理人 十點 忠告 經(jīng)理 職業(yè) 一個

擴展閱讀

隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


讀書真的能讓人改變?劉強東去美國不知是真讀書還是準備京東IPO,或是做國際化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的傳說,劉強東第一個重大改變就是放權(quán)?! “肽瓴宦劷隆 【〇|董事長劉強東“消失”快一年了

  作者:李志剛詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


2023年下一個風口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費觀等都有了新的認識。

  作者:mys5518詳情


2023年下一個風口是什么?怎么抓住風口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風口是什么,我想風口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有