定制合理的薪資福利五大體系

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一個企業(yè)想要激勵員工的積極性，一個優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的。科學的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著，才能體現(xiàn)公司公平合理的薪酬福利體系，才能真正激發(fā)起員工工作的競爭和積極態(tài)度，從而在公司里才會呈現(xiàn)這樣一種你追我趕的良好成長狀態(tài)。
　　那么如何達到企業(yè)內部公平而合理的薪資福利體系呢？一般來說，主要通過員工的幾個部分來進行考核。
　　一、職位評價
　　職位評價包括學歷、技術、能力以及職位的重要性。職位評價是為了判定員工在公司里的相對價值。在判定每個職位的相對價值以后，管理者通常從其中挑選出一個關鍵職位，作為基準職位。
　　二、工資級別體系
　　在進行職位評價后，管理者將類似的職位歸入同一工資等級。對于大型企業(yè)來說，通常需要將上千個職位歸入十幾個工資等級。大家可能知道，企業(yè)里有一級、二級工程師，工程師的級別是國家確定的，而企業(yè)里的工資級別由企業(yè)確定。
　　三、確定等級額度。確定每個工資等級的基準職位的工資水平，由于每個工資等級中的每個職位有一定的區(qū)別，所以同一級別中的職位工資也有差別，但要有一定的限度，一般情況下，本級別中最低職位的工資不低于下一級別中最高職位的工資。
　　五、調整級差。管理者根據(jù)具體情況，調整某些職位的薪酬。管理者可以根據(jù)勞動力市場的行情，比如待聘職位的緊缺程度，或者根據(jù)企業(yè)自身的情況，比如企業(yè)對某個職位的要求比大部分同類企業(yè)的要求要高。

 薪資 大體 定制 五大 福利 合理 體系

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