項目管理只需把握：進(jìn)度和分工

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案例（此案例意在用實例簡述進(jìn)度和分工，每個人風(fēng)格不同可以有自己的理解）：

筆者在開始一個項目時，先對所有量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行徹底的解讀，并附上每個數(shù)據(jù)達(dá)成的參考方法，在培訓(xùn)后，逐一核實成員對數(shù)據(jù)的理解和方法的參悟程度，得到確認(rèn)后，根據(jù)現(xiàn)實制定出一份詳細(xì)到每天的工作計劃。

接下來，要求所有成員根據(jù)大的計劃安排自己的具體計劃，統(tǒng)一討論修改定稿后，按定稿后的計劃統(tǒng)一行動。

如果中間有非專業(yè)人員參與，一是可以安排專業(yè)人員對非專業(yè)人員進(jìn)行溝通，二是對所有人不理解的方法進(jìn)行示范，將所有動作分解給他們看。

期間，在工作中，每天關(guān)注他們的進(jìn)度，并按照新的任務(wù)給予其分工和指導(dǎo)。

值得注意的是，在所率團(tuán)隊時，筆者不斷向所有成員通知工作的進(jìn)度和發(fā)展，讓所有成員明確自己的進(jìn)度和方向，對自己的行動進(jìn)行不斷調(diào)整。

總之，項目管理重點在于對項目的掌控，而掌控最重要的兩點在于：進(jìn)度和分工。
 項目管理 進(jìn)度 分工 只需 把握 項目 管理

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