薪酬績(jī)效管理制度的五大設(shè)計(jì)原則

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企業(yè)薪酬績(jī)效管理制度直接影響企業(yè)與員工能否同步發(fā)展、和諧發(fā)展,薪酬績(jī)效管理制度背后的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)原則又直接影響薪酬績(jī)效管理制度2010年12月,本人在為肇東市建筑勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度時(shí),通過(guò)掌握和運(yùn)用五大原則,讓設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬績(jī)效管理制度,得到了該院領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度認(rèn)同。這五大原則是:

一、責(zé)任性:

進(jìn)一步履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)職工在本企業(yè)的平臺(tái)上,為社會(huì)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

二、和諧性:

職工薪酬與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同增長(zhǎng),良性循環(huán)。

三、激勵(lì)性:

進(jìn)一步激勵(lì)職工當(dāng)好“崗位主人翁”,不斷超越自我。

四、差異性:

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