薪酬績(jī)效管理制度的五大設(shè)計(jì)原則
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一、責(zé)任性:
進(jìn)一步履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)職工在本企業(yè)的平臺(tái)上,為社會(huì)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。
二、和諧性:
職工薪酬與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同增長(zhǎng),良性循環(huán)。
三、激勵(lì)性:
進(jìn)一步激勵(lì)職工當(dāng)好“崗位主人翁”,不斷超越自我。
四、差異性:
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