“國學(xué)”延伸企業(yè)文化管理
作者:王運啟 332
幾個文化加起來,才有真正的價值核心理念。文化就是人化。傳統(tǒng)文化是特別注重人的。國學(xué),一定要抓住核心,是以“人”為核心的。就是一個中心、三個代表。一個中心就是“易”為中心。三個代表從精神層面、理論層面、價值觀層面來解決現(xiàn)實利益的問題。
一個國家,一定會有不同程度的文化底蘊,作為擁有五千年渾厚文化積淀的“國學(xué)文化”更應(yīng)該被企業(yè)家深挖出來,用于能夠引領(lǐng)并指導(dǎo)企業(yè)長遠規(guī)劃和發(fā)展的企業(yè)文化當(dāng)中。實際上,作為我們企業(yè),如果文化沒形成主流,你的產(chǎn)品推廣就會受到限制,因為企業(yè)文化肯定在品牌上有所體現(xiàn)。因為不論你是在中國的品牌、產(chǎn)品出去,還是在國外市場,你的品牌高度不夠,參與競爭的難度就非常大。
為什么五糧液發(fā)發(fā)展既迅束又壯大?就是因為它是一個國學(xué)很深的一個企業(yè),有著渾厚的企業(yè)文化基礎(chǔ)作鋪墊。其實五糧液對企業(yè)文化的理解,核心是中庸,五糧液中庸,其實中國的國學(xué)是包括了道教、儒教、佛教等于都是包括的。因為是五種糧食、是平衡,喝酒達到這種平衡,強調(diào)我們自身。糧食兩點,一個是我的營養(yǎng)平衡;一個是身體平衡。很多人的思想,就是徘徊在中庸之上,把思想變成物質(zhì),就是我們五種糧食的酒來表現(xiàn)的。五種糧食是配套,五行來講就是文化。糧食是五種糧食的精華,酒講的地理位置,作為五糧液,就直接針對了國學(xué)中的文化。這里面有人和人、人和社會、人和自然的一些關(guān)系。
中華文化的特征,是定性的,這就是中國文化的核心,也是中華民族文化最核心的方面。國學(xué)就是儒家、道家、還有和諧思想,天人合一、以人為本,這就是我們思想核心的東西,是共性的東西?,F(xiàn)在掀起“國學(xué)熱”,很多的企業(yè)老總對于國學(xué)是什么并不清楚,對現(xiàn)在的職業(yè)道德也不是很清楚,更容易接受的是一些封建的東西。有一些老總講中國式
擴展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 59
- 2姜上泉老師人效提升咨 71
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 191
- 6姜上泉老師降本增效咨 14727
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272