以利潤(rùn)為中心的人力資源管理模式

 作者：禹志    355

力資源管理的核心思想，突出了中國(guó)企業(yè)家最認(rèn)同的核心理念---“管理必須創(chuàng)造效益”。因此本書(shū)不僅介紹了利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的基本知識(shí)、理念、原理和操作要點(diǎn)，更對(duì)以利潤(rùn)為中心的人力資源管理思想進(jìn)行了全面系統(tǒng)剖析，著重闡述了作為企業(yè)人力資源部門(mén)是如何通過(guò)HR服務(wù)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，降低成本，產(chǎn)生價(jià)值；人力資源從業(yè)者應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念，改變心態(tài)，提升能力才能適應(yīng)和滿足利潤(rùn)中心型人力資源管理模式，真正成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的管理高手。
當(dāng)前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理都是零零碎碎引進(jìn)西方的人力資源管理模式和工具，不適用，難落地與徹底執(zhí)行。都是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆起來(lái)瓢，難以適應(yīng)滿足中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)文化的需要。因此這本書(shū)不僅僅是一本人力資源管理工具書(shū)，更是一本企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)思想的深邃哲學(xué)讀物。企業(yè)止于人，人是企業(yè)管理中一切問(wèn)題的根源！低素質(zhì)的員工、低效的管理無(wú)法引領(lǐng)企業(yè)走向世界。引領(lǐng)，需要與當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流同步并超越其時(shí)的管理大思想和大智慧！
用過(guò)去的舊思想，老工具去解決今天微利時(shí)代激烈競(jìng)爭(zhēng)所致的企業(yè)各類(lèi)人力資源管理問(wèn)題，是中國(guó)企業(yè)的尷尬，是中國(guó)企業(yè)家的錯(cuò)誤。本書(shū)的許多人力資源管理思想和觀念都是一種創(chuàng)新，一種超越，好的觀念能使你賺到成千上萬(wàn)的財(cái)富，而成千上萬(wàn)的財(cái)富不一定能使你得到一個(gè)好的觀念。因此，企業(yè)人力資源管理從HR觀念轉(zhuǎn)變開(kāi)始！
化資源為資本，向人才要利潤(rùn),向管理要效益！禹志
 人力資源管理 管理模式 人力資源 資源管理 人力 利潤(rùn) 模式 資源 中心 的人 管理

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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺

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