中小企業(yè)如何過冬?
作者:陳國慶 369
企業(yè)的“冬天”是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。那些長期順風(fēng)順?biāo)畯亩a(chǎn)生飄飄然心態(tài)的企業(yè)是危險的。按地產(chǎn)大佬馮倫的說法,就是“該見見風(fēng)浪了”。至此深度調(diào)整的實際,可以有時間有機(jī)會詳細(xì)檢討過去告訴發(fā)展時期不足的地方,淘汰那些不適合可持續(xù)發(fā)展的項目或者板塊,居安思危,苦練內(nèi)功,夯實基礎(chǔ),使企業(yè)更具開放性、融合性、抗震性和持久的競爭力。同時,我也認(rèn)為,即使在“冬天”里,也同樣可以有作為,深圳高新區(qū)三千多家企業(yè),今年上半年產(chǎn)值增長10%,被稱為逆境飄紅。
面對即將來臨的“經(jīng)濟(jì)冬天”,對中小企業(yè)來說必須準(zhǔn)備過冬的“棉襖”和“糧食”。“棉襖”就是“創(chuàng)新”,“糧食”就是“資金”。在這嚴(yán)寒的冬天,將有一批企業(yè)“凍僵”,甚至“凍死”,這未必是壞事,讓那些不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)或缺少競爭力的企業(yè)淘汰。增強(qiáng)一些企業(yè)抵抗力,加強(qiáng)了免疫力,促進(jìn)了創(chuàng)新力,實現(xiàn)新的整合,新的結(jié)構(gòu),可能促使我們行業(yè)往一個新的高度發(fā)展,做到平時難以做到的革新。即中國特有的現(xiàn)象:“多難興邦”。
鑒于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變數(shù)多,風(fēng)險大的特點,企業(yè)必須及時調(diào)整經(jīng)營的思路、力度、節(jié)奏和重點,努力改革創(chuàng)新,減少被沖擊的代價,提高效率,使企業(yè)在震蕩中保持平穩(wěn)和較好發(fā)展。在中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中,中國市場的巨大潛力和對世界經(jīng)濟(jì)的積極影響力將會在未來世界經(jīng)濟(jì)體中發(fā)揮越來越大的實質(zhì)性的推動作用,中國經(jīng)濟(jì)成長的基本面至今無大礙,隨著CPI的逐月回落和宏觀調(diào)控松動的預(yù)期,我們要領(lǐng)略冬的寒冷,迎接春的到來,在春天到來的時候,我們要有足夠的準(zhǔn)備,發(fā)掘新的爆發(fā)點,實現(xiàn)進(jìn)一步的突破發(fā)展。
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