新形勢下的財務管理應加強以下幾方面的工作：

　　（一）加強資金管理

　　首先必須有科學的計劃性，從而使企業(yè)的資金有計劃地周轉使用。

　　其次是建立健全內部控制制度，確保企業(yè)及其內部機構和人員全面落實及實現(xiàn)財務預算的過程。主要包括：

　　1、組織保證。應圍繞財務控制建立有效的組織保證；組織和實施日常財務控制應建立相應的監(jiān)督、協(xié)調、仲裁、考評機構，將這些機構的職能合并到企業(yè)的常設機構中。應建立各種執(zhí)行預算的責任中心，使各責任中心對分解的預算指標既能控制，又能承擔完成責任。

　　2、制度保證。內部控制制度包括組織機構的設計和企業(yè)內部采取的所有相互協(xié)調的方法和措施。這些方法和措施用于保護企業(yè)的財產，檢查企業(yè)會計信息的準確性，提高經營效率，促使有關人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財務控制是一個動態(tài)的控制過程，要確保財務預算的實施，必須對各責任中心執(zhí)行預算的情況進行跟蹤，不斷調整偏差，使預算更加合理，執(zhí)行更加有效。

　?。ǘ┳ベY產存量管理

　　1、銀行存款的管理。主要是確定最佳現(xiàn)金余額和銀行存款，避免現(xiàn)金和銀行存款的閑置，保證現(xiàn)金的安全，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)金和銀行存款的作用，要做到這一點，必須合理調度資金做好流動資金“勤還速貸”工作，充分利用貨幣的時間差和空間差，節(jié)約貸款利息。

　　2、應收賬款的管理。主要是確定應收賬款的管理辦法，及時催收應收賬款，合理計提應收賬款的壞賬準備金，加速資金周轉率。

　　3、存貨管理。主要是確定材料儲備，對產品、產成品資金存量，選擇合理的存貨計價方法，加強存貨的日?？刂?，盡可能減少存貨資金的占用。
4、對固定資產實行管理。主要是確定固定資產的需要量，合理配置固定資產，選擇最佳的折舊方法，及時處理多余固定資產。此外，嚴格計劃支付固定資產投資項目所需資金。

　　（三）利潤分配的管理

　　1、企業(yè)的利潤分配必須依法進行。為規(guī)范企業(yè)的利潤分配行為，國家制定頒布了若干法規(guī)，企業(yè)應認真執(zhí)行，不得違反。

　　2、兼顧各方面利益。企業(yè)的凈利潤歸投資者所有，職工作為利潤的直接創(chuàng)造者，除了獲得工資及獎金等勞動報酬外，在凈利潤分配時，企業(yè)應統(tǒng)籌兼顧、合理安排，保證投資者、企業(yè)與職工的合法權益。

　　3、分配與積累并重原則。企業(yè)除按規(guī)定提取法定盈余公積金以外，可適當留存一部分利潤作為積累，既為企業(yè)擴大再生產籌措了資金增加了企業(yè)抵抗風險的能力，也有利于增加所有者的回報。

　　4、投資與收益對等原則。企業(yè)利潤分配應當體現(xiàn)“誰投資誰受益”，應本著平等一致的原則，按照各方投入資本的多少來進行分配。

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