如何開展好員工培訓(xùn)呢？

　　一要進行相應(yīng)的經(jīng)營管理診斷，發(fā)現(xiàn)問題，把握培訓(xùn)方向；

　　二要做好年度培訓(xùn)規(guī)劃，重點把握兩點：

　　1、 內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔；

　　2、“好鋼用在刀刃上”

企業(yè)的培訓(xùn)資源有限，而中高層管理者和專業(yè)骨干員工作為企業(yè)的中堅力量，就是需要好鋼的刀刃，應(yīng)該在培訓(xùn)經(jīng)費的投入和培訓(xùn)組織者時間、精力的分配上，進行針對性地資源傾斜。切忌搞平均主義，胡子眉毛一把抓，一旦重點不突出，成效自然不明顯。

　　三要善借外力：即選擇與咨詢機構(gòu)合作，而不是培訓(xùn)機構(gòu)；選擇管理咨詢顧問作為培訓(xùn)主導(dǎo)者，而不是培訓(xùn)講師；

　　四要注重實施企業(yè)文化與人力資源制度升級，使培訓(xùn)融入完善科學(xué)的人才激勵機制之中。

　　三、實戰(zhàn)特訓(xùn)，最有效的培訓(xùn)模式

　　面對花樣繁多的內(nèi)訓(xùn)課程，企業(yè)應(yīng)該如何作出正確選擇？

　　在這里，我鄭重向各位“實戰(zhàn)特訓(xùn)”——推薦一種全新的、最具實效的咨詢式內(nèi)訓(xùn)模式！

　　1、什么是實戰(zhàn)特訓(xùn)？

　　“實戰(zhàn)特訓(xùn)”是深圳新優(yōu)勢管理咨詢機構(gòu)經(jīng)過長期的潛心摸索和實踐，所獨創(chuàng)的一種目前國內(nèi)最適合企業(yè)個性化需求、最具實效性的咨詢式內(nèi)訓(xùn)模式。具體而言，就是根據(jù)企業(yè)提出的培訓(xùn)需求和問題描述，在對受訓(xùn)團隊進行深入調(diào)研診斷、確切把握其根本問題之后，再結(jié)合企業(yè)的文化理念和經(jīng)營管理目標，策劃設(shè)計獨特而傳神的訓(xùn)練主題和視覺形象，針對性開發(fā)形式豐富、情節(jié)漸進的訓(xùn)練課程，最后通過咨詢專家歷時2天的現(xiàn)場教練和延續(xù)90天的跟蹤輔導(dǎo)，從而達到解決階段性現(xiàn)實管理問題的目的。

　　2、“實戰(zhàn)特訓(xùn)”的四大特色

　　相比較于傳統(tǒng)的課堂式培訓(xùn)和時下流行的沙盤演習、拓展訓(xùn)練等體驗式培訓(xùn)模式而言，新優(yōu)勢“實戰(zhàn)特訓(xùn)”具有四大特色優(yōu)勢：

　　1）咨詢式培訓(xùn)，解決實際問題

　　實戰(zhàn)特訓(xùn)以幫助企業(yè)解決實際管理問題為目的，因而，在訓(xùn)練主題的確定和訓(xùn)練課程的開發(fā)上，絕不僅僅依據(jù)培訓(xùn)組織者或企業(yè)管理層的判斷和要求，而是深入企業(yè)進行調(diào)研診斷，采取問卷調(diào)查、小型座談、個別訪談等形式，深入企業(yè)內(nèi)部進行分析把脈，在了解受訓(xùn)對象的內(nèi)在需求、明確企業(yè)團隊目前亟需解決的核心問題后，再量身定制訓(xùn)練方案。

　　實戰(zhàn)特訓(xùn)既是咨詢式的培訓(xùn)，更是培訓(xùn)式的咨詢，它凝結(jié)了近一個月甚至更長時間的診斷與咨詢過程，所研究的是解決問題的方案，而不是培訓(xùn)教材。

　　2）形式多樣，集培訓(xùn)模式之大成

　　實戰(zhàn)特訓(xùn)融戶外拓展、互動游戲、實戰(zhàn)演練和案例解析、研討分享、理論導(dǎo)入等多種培訓(xùn)形式于一體，并充分調(diào)動影視、音樂、繪畫等多重藝術(shù)手段，精心策劃、編排訓(xùn)練課程，極富體驗色彩；而且，所有訓(xùn)練項目不受場地和設(shè)施條件的任何限制，而是根據(jù)企業(yè)選定的培訓(xùn)環(huán)境，因地制宜、別出心裁地進行設(shè)計；實戰(zhàn)特訓(xùn)還將擁有自己的營號、營歌和營徽等理念與視覺形象系統(tǒng)，制作創(chuàng)意道具，以營造完全獨立的訓(xùn)練氛圍、強化訓(xùn)練效果，同時，將進一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，成為受訓(xùn)團隊和學(xué)員職業(yè)生涯的記憶珍藏。

　　實戰(zhàn)特訓(xùn)過程，堪比一出情節(jié)漸進、環(huán)環(huán)相扣的情景劇，實戰(zhàn)特訓(xùn)教練更像一名演繹隱形劇本的導(dǎo)演，而每一位受訓(xùn)學(xué)員就是自我啟發(fā)、自我決定角色命運的主演。

　　3）長期輔導(dǎo)，確保長期有效　實戰(zhàn)特訓(xùn)結(jié)束之日是訓(xùn)練輔導(dǎo)開始之時。為進一步深化訓(xùn)練效果，確保對企業(yè)的業(yè)績提升產(chǎn)生持久影響力，實戰(zhàn)特訓(xùn)的跟蹤輔導(dǎo)將延續(xù)3個月時間，其中包括：訓(xùn)練結(jié)束后一周后，咨詢機構(gòu)向企業(yè)提交總體評估報告，學(xué)員也將呈交個人訓(xùn)練報告和改善計劃；一個月后，根據(jù)學(xué)員提交的月度改善報告，咨詢機構(gòu)將進行半天時間的回訪、座談；三個月后，根據(jù)學(xué)員的季度改善報告，咨詢機構(gòu)將再度回訪；而在此期間，咨詢機構(gòu)將與企業(yè)和學(xué)員密切聯(lián)絡(luò)、持續(xù)溝通，隨時接受咨詢、提供輔導(dǎo)。

　　4）逐年開展，實現(xiàn)不斷升級

　　實戰(zhàn)特訓(xùn)不是一件一勞永逸的事，需要不斷深化訓(xùn)練效果，而同一個團隊在不同階段也會出現(xiàn)不同問題，需要及時加以解決。在每一年度的培訓(xùn)計劃中，為實戰(zhàn)特訓(xùn)保留一筆固定的費用預(yù)算，讓實戰(zhàn)特訓(xùn)成為企業(yè)的一種文化習俗，成為每位受訓(xùn)者年年期待的一場心靈盛宴，不失為一種低成本的明智之舉！

　　3、實戰(zhàn)特訓(xùn)的適宜主題

　　實戰(zhàn)特訓(xùn)通常在全封閉式陌生環(huán)境下進行，一般需時2夜2天，特別適宜在企業(yè)內(nèi)部的中高層管理團隊或企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)團隊（如營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等）種開展，可選擇的訓(xùn)練主題，大致可以分為以下八個方面，也可以根據(jù)企業(yè)實際情況進行自由組合：

　　1）價值觀主題：宣貫企業(yè)文化，統(tǒng)一價值理念；

　　2）戰(zhàn)略主題：闡釋新的改革策略，達成共識，杜絕消極抵抗、掃清推行障礙；

　　3）執(zhí)行力主題：解決計劃實施進程中的問題，提高執(zhí)行力；

　　4）激勵主題：消除面對困難與挫折的悲觀低落情緒，激勵團隊斗志；

　　5）溝通與協(xié)作主題：強化團隊溝通與協(xié)作，消除個人英雄主義與小團體本位主義以及上下級之間、總部與分支機構(gòu)之間的合作障礙；

　　6）職業(yè)道德主題：強化誠信意識，提高職業(yè)道德；

　　7）創(chuàng)新主題：強化創(chuàng)新意識，開拓創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力；

　　8）技能主題：主要為管理技能、營銷技能、人力資源技能。

　　深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)精益求精、不斷推陳出新、講求實效的實戰(zhàn)特訓(xùn)項目受到了企業(yè)界的廣泛歡迎。據(jù)統(tǒng)計，三年來，已先后為二十余家知名企業(yè)舉辦了近五十場實戰(zhàn)特訓(xùn)營活動，涵蓋日化、食品飲料、服裝、機械、玻璃、建材、房地產(chǎn)等行業(yè)。例如：為某知名日化集團連續(xù)三年舉辦全國銷售分公司總經(jīng)理團隊、集團總部中高層管理團隊、全國營銷經(jīng)營精英團隊的特訓(xùn)營以及兩屆公司年會；為某全國知名擔保投資機構(gòu)，連續(xù)四年組織全員特訓(xùn)，等等。受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員隊實戰(zhàn)特訓(xùn)的評價是：

　　“新優(yōu)勢實戰(zhàn)特訓(xùn)更像是一臺融匯歌舞、雜技、魔術(shù)、繪畫、音樂、影視等多種藝術(shù)樣式于一體的舞臺劇，情節(jié)緊湊、意境優(yōu)美、引人入勝，讓人渾然忘我地身臨其境，隨著帷幕落下，原來覺得很復(fù)雜的問題，也已經(jīng)在不知不覺中得到了化解。”

　　“新優(yōu)勢實戰(zhàn)特訓(xùn)是咨詢式的培訓(xùn)，更是培訓(xùn)式的咨詢，它提供的不是一般的培訓(xùn)課程，而是實實在在的解決問題的方案！新優(yōu)勢的教練也不是我們理解的通常意義上的培訓(xùn)老師，而是地地道道的咨詢專家！”

　　“訓(xùn)練營雖然結(jié)束了，但我們越來越深刻地感受到新優(yōu)勢實戰(zhàn)特訓(xùn)的力量。這種效果不僅沒有隨著時間的推移而日漸衰弱；相反，在實際的工作過程中，它所產(chǎn)生的強大的精神動力和嵌入腦海深處的創(chuàng)新思路與方法，卻與日俱增、愈久彌新。”

　　實戰(zhàn)特訓(xùn)，特別實戰(zhàn)，特別有效！這就是實戰(zhàn)特訓(xùn)區(qū)別于其他培訓(xùn)模式的魅力所在。

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