在現(xiàn)代營銷戰(zhàn)中，以謀取天下，成為企業(yè)用兵之最高境界，古語云：“攻心為上，攻城為下”，“心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下”以成為營銷戰(zhàn)爭的“心經(jīng)”，但這些“心經(jīng)”用法，卻沒在我國企業(yè)內(nèi)用之而純熟，卻遠嫁于跨國公司，成為其戰(zhàn)爭中的用法，正所謂以其謀者屠其城者，，以其計者滅其法者，成為跨國公司用兵之原則，并不是以其勇，以其大屠其市場。而是對中國的企業(yè)的市場和渠道采取了更為有效的計謀戰(zhàn)。

何為謀者，一曰計，二曰詐，使計和詐的結合，使其在誘惑面前，迷失自己，導致自己市場盡皆丟失。其中該謀者以“詐‘字最為隱蔽，也最為有效。不出手則以，一出手一針見血，自觀古今，以三國時期為中國“詐”字用的最很，也最絕。其中以詐降居于其首位，例如在蜀漢自劉備開創(chuàng)以來，謹歷經(jīng)兩代就宣告滅亡，當然在并非諸葛武侯之無能，姜維之無謀，而是后主劉禪是昏庸無能，但就在成都被攻破之后，蜀漢還有失而復得之機會，當時姜維詐降鐘會，鐘會當時并為看出，反而與姜維結為異性兄弟，這時姜維已經(jīng)充分的得到了鐘會的信任，便聳恿鐘會讓其自立為王，同時告訴他即使回去司馬昭也會殺了他，這樣鐘會受到姜維的指點，便開始有其反意，決定與司馬昭拼殺，無耐因風聲走漏，策劃得不嚴密，而為能舉事成功，但就姜維詐降之計，若成時為上策，其一、借鐘會之手，立民心。其二，在敵眾我寡的情況下，隱藏自己，以后屠之，其三、借鐘會之手，除掉司馬昭，從而興復漢室。從整個三國階段，無論是諸葛武侯的六出祁山，還是姜維的九伐中原來看，這次是最為厲害的一次，并沒有大兵壓境，但卻在利用“兵戰(zhàn)為下，心戰(zhàn)為上”策略，沒有成功，是十分可惜。

但隨著光陰轉動，以古看今，今天的跨國公司正是使用此計的翻版，最近在央視的報道里，就看到這樣一幕，我國著名的波導手機卻和著名的跨國公司西門子移動公司合作，本是件好事，美其名曰：“技術換市場，”號稱強強聯(lián)手，可仔細一分析，卻沒那么簡單，原來是西門子移動手機的銷量在中國逐年遞減，客戶群體在減少，對于這種現(xiàn)象，西門子移動是無法容忍，但苦于沒有對策，經(jīng)過一番分析，西門子把目標瞄準了國內(nèi)銷量第一的波導手機，近幾年來，波導手機銷量很不錯，渠道規(guī)模穩(wěn)定，所以西門子移動決定低下自己高貴的頭，不如暫時詐降波導，但詐降得有誠意呀，所以決定把自己的一些技術暫時做為小恩施于波導，沒想到這樣一來波導手機卻上當了，同意了西門子提出強強聯(lián)手的假想，西門子移動還宣稱做的好的話，就占據(jù)了世界百分之十的市場，這樣一來波導感覺到西門子移動真是夠誠意的，也就完全相信了西門子移動，并很真誠的說出來，明年波導的銷售和渠道點將代銷西門子移動三萬部手機，這樣一來西門子移動借著波導的渠道不廢任何力氣，可重奪回市場，真乃高策也，其一、利用波導的渠道系統(tǒng)，重新使西門子移動的渠道市場煥發(fā)青春，其二，牽制其他跨國公司對西門子移動的沖擊，其三、即可借助波導的渠道市場，一舉進入國產(chǎn)中低端市場，其四、美其名曰支持中國民營企業(yè)發(fā)展，可在政策上得到中國政府的支持。雖然最后結果還沒出來，但就西門子移動這樣一個高明的陰謀，已經(jīng)足以值得所有中國民營企業(yè)的重視。 看看上面兩個詐降之計有著驚人相似，只是一個已經(jīng)成為歷史，另一個還在上演，一個是古，一個是今，但正所謂“兵不厭詐”。

同時該事件給我們所有中國企業(yè)敲醒的警鐘，我們的企業(yè)發(fā)展不過十幾年，要有充分的認識，尤其是那些所謂的民營“企業(yè)家”，在混亂的市場搶得先機，盲目自大，目中無人，這些并非你們專業(yè)水平的真實體現(xiàn)，要建百年企業(yè)，還得禮賢下士，樹立憂患的意識，尤其對跨國公司的合作，也要有清醒的認識，這樣才能在任何市場的情況下，做到知彼知己。否則一但市場出現(xiàn)危機，悔之晚矣。

為中國企業(yè)的崛起而奮斗終生。時刻警惕跨國公司陰謀戰(zhàn)。

（該文章節(jié)選自《閆新程營銷兵法》之詐篇未經(jīng)許可，不得轉版，絕對原創(chuàng)，違者必究）

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7年營銷一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，激情派營銷創(chuàng)始人資深營銷講師，中國管理傳播網(wǎng)、博銳管理沙龍、中國管理思維網(wǎng)特約專欄作家，中國營銷傳播網(wǎng)企業(yè)培訓版版主。1999年北京商貿(mào)行業(yè)金牌職業(yè)經(jīng)理人。中國營銷精英組織主席，著名網(wǎng)絡財經(jīng)專家，華東人才報道著名營銷專家。曾任多家咨詢公司運營總監(jiān)。K/A管理研究專家、中國第二代營銷大師，曾任世界500強理光公司大區(qū)總監(jiān)、英國基士得耶（中國）公司培訓講師，北京時代光華咨詢師、講師，上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司培訓經(jīng)理、培訓師，北京時代光華企業(yè)管理咨詢公司副總經(jīng)理。個人獨創(chuàng)的“管理周期論”、“管理平衡論”和“企業(yè)診斷數(shù)模體系”在業(yè)界已經(jīng)產(chǎn)生了一定的影響。

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