1927年9月9日，毛澤東發(fā)動了著名的“秋收起義”。
　　很多人都認為這是中國革命最具代表意義的成功轉折，也是中國共產黨從此走向勝利的標志和劃時代的新起點。研究史料后，我們發(fā)現(xiàn)，“秋收起義”和 “南昌起義”之后，只能代表中國共產黨擁有了一支“象征性”的武裝力量，是“槍桿子里面出政權”的硬實力表現(xiàn);而讓這支“鋤頭+鐮刀”式的武裝力量，最終成為推翻強大的“國軍”統(tǒng)治，建立新中國的真正力量，卻應歸功于毛澤東通過“三灣改編”而使我軍形成巨大凝聚力和戰(zhàn)斗力的軟實力。
　　一、“三灣改編”，決定了工農武裝的軟實力
　　秋收起義的成功并沒有改變當時共產黨在中國所處的劣勢，尤其在蘇共的指揮下，秋收起義之后的“部隊”開始向長沙發(fā)起了進攻，結果遭遇慘敗。在當時的部隊中彌漫著極度消極、悲觀的情緒，士兵的凝聚力非常差，軍官的軍閥作風也很嚴重，打罵士兵現(xiàn)象時有發(fā)生，官兵等級也差距很大。根據老紅軍的回憶： “部隊中彌漫著一股消沉的情緒，許多知識分子和軍官出身的人，看到失敗似乎已成定局，紛紛不告而別。有些小資產階級出身的共產黨員，也在這時背棄了革命，走向叛變或者消極的道路。一營一連的一個排就在排長的唆使下，利用放哨的機會全部逃跑了，并且?guī)ё吡怂械奈淦?。那時，逃亡變成了公開的事，投機分子互相詢問：‘你走不走?’‘你準備上哪兒去?’這真是一次嚴重的考驗。”
　　毛澤東敏銳地意識到：這樣的隊伍不可能完成建立新中國的偉大使命。要解決這個問題，必須要進行改編和整訓，必須徹底改變官兵不平等的現(xiàn)象。這一決策決定了革命部dianliang.com隊的性質。只有讓士兵成為部隊的主人，士兵具有凝聚力，才能把士兵團結起來，部隊才能迸發(fā)出超強的戰(zhàn)斗力。這一決策對于當時的工農革命軍來說，具有了極其重要的歷史意義，它為中國革命軍隊注入了超越其他任何形式武裝力量的軟實力。
　　二、“三灣改編”，決定了工農武裝的戰(zhàn)斗力
　　1927年9月29日，在江西永新縣三灣村的一個小客棧里，毛澤東主持召開了前委擴大會議，決定針對當時部隊中存在的現(xiàn)實問題，進行整頓和改編。這次著名的“三灣改編”會議，為中國共產黨的武裝力量徹底和舊軍閥分開，從此奠定了中國共產黨解放全中國，建立新中國的軍事基礎和政治基礎。這次會議共形成三大決策：
　　1、編制精減：將原先散亂的、寵雜的官僚軍隊指揮機制進行縮編和精減。由于當時的軍官很多來自于舊軍閥部隊和國民黨部隊，長期形成的“官風氣”嚴重削減了部隊的戰(zhàn)斗力。在軍隊人數不多的情況下，工農革命軍的士兵人數不足一個團，卻擁有一個師的軍官編制。為此，會議首先決定把這支部隊的編制改組成一個團級單位;
　　2、黨指揮槍：毛澤東創(chuàng)造性地提出把黨支部建在連上的原則，為實現(xiàn)黨對軍隊的領導，奠定了重要的組織基礎，開創(chuàng)了黨指揮槍的歷史性探索，也是三灣改編最具代表性的偉大創(chuàng)舉，它把中國共產黨領導下的武裝力量和古今中外任何一支部隊分割開來，并取得了絕無僅有的歷史性突破和升華。黨指揮槍的原則，也成為了新中國人民軍隊建設的根本原則;
　　3、士兵委員會：士兵委員會是指在軍隊內實行民主主義，具體表現(xiàn)是設立士兵委員會。三灣改編后，紅軍連以上都設立了士兵委員會。士兵委員會的任務主要有五項：一是參加軍隊管理;二是維持紅軍紀律;三是監(jiān)督軍隊經濟;四是作群眾運動;五是作士兵政治教育工作。
　　三、企業(yè)執(zhí)行力的文化邏輯和管控系統(tǒng)建立
　　在當今企業(yè)管理過程中，幾乎所有成功的企業(yè)都把成功因素歸功于企業(yè)的執(zhí)行力;而幾乎所有失敗的企業(yè)也總是把失敗的原因歸罪于執(zhí)行力。在我們很多人對執(zhí)行力定義的理解仍然處于低水平的、形而下的工具、方法、理念和態(tài)度上。殊不知，企業(yè)執(zhí)行力絕不僅僅只是形式上的認可和行為上的行動。
　　我們從“西點執(zhí)行”里學到最多的是“不講條件”和“沒有借口”;
　　我們從“狼性執(zhí)行”里學到最多的是“克服困難”和“生存為王”;
　　我們從“高效執(zhí)行”里學到最多的是“結果導向”和“業(yè)績第一”。。。。。。
　　然而，在眾多的執(zhí)行管理理論和企業(yè)執(zhí)行力管理行為中，我們卻很難看到一套建立在基于企業(yè)價值觀基礎上的執(zhí)行力文化，很難看到一套基于企業(yè)未來成長目標的執(zhí)行力戰(zhàn)略規(guī)劃，很少看到一種基于企業(yè)個性特征而設計的系統(tǒng)的執(zhí)行力體系。
　　從毛澤東“三灣改編”的戰(zhàn)略思路中，我們可不可以得出以下啟示：
　　1、 如何解決“為什么執(zhí)行”的執(zhí)行文化價值觀認同的問題?
　　2、 如何解決“主動執(zhí)行”的員工主動執(zhí)行意愿問題?
　　3、 如何化解“消極執(zhí)行”的執(zhí)行力對抗抵觸等情緒、行為和因素問題?
　　4、 如何解決“高效執(zhí)行”的執(zhí)行力監(jiān)督與結果保證問題?
　　5、 如何解決“執(zhí)行方法”的執(zhí)行組織、管理和執(zhí)行的流程方法問題?
　　6、 如何解決“執(zhí)行激勵”的承諾兌現(xiàn)和整體能力提升改進的執(zhí)行機制問題等。
　　為此，筆者在企業(yè)執(zhí)行力建設管理咨詢實踐和執(zhí)行力管理培訓課程中數次提及的“建立企業(yè)執(zhí)行力文化核心要素”所要表達的，正是建立在以上思維和基礎之上的。
　　企業(yè)要想建立一套切實發(fā)揮作用的、針對企業(yè)個性特征的、又行之有效的執(zhí)行力體系，必須具備以下8大要素：
　　1、統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認識
　　2、激勵“我愿意”的執(zhí)行主動
　　3、明確“可實現(xiàn)”的執(zhí)行目標
　　4、建立執(zhí)行目標達成的標準
　　5、提供“怎么做”的執(zhí)行方法
　　6、“效率最大化”的執(zhí)行流程
　　7、“做與不做不一樣”的考評機制
　　8、“有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制

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