一場金融危機潮席卷了中國最重要的制造業(yè)基地珠三角和長三角，一大批企業(yè)紛紛倒下，連全球最大玩具代工商之一合俊集團也沒有幸免，這些企業(yè)倒下的背后都有一個共同的原因，那就是現金流的斷裂。
　　那現金流管理是不是“有錢就能走出危機呢”，其實這只是狹義的理解，真正的現金流管理是企業(yè)戰(zhàn)略性的，全局性的管控。結合自己多年總裁授課經驗，筆者分兩部分剖析如下：

　　A導致企業(yè)現金流出問題的六大原因：

　　一、經營性資金不足引發(fā)的現金流斷裂

　　企業(yè)規(guī)模擴張過快，超過其資金能力所允許的范圍，導致過度經營，形成營運資金不足;直接導致存貨增加、收款延遲、付款提前等諸多原因相繼發(fā)生，造成現金周轉速度減緩，如若企業(yè)沒有足夠的現金儲備或短期的借貸，缺乏相應的資金補充，而原有的營運現金卻因周轉緩慢無法滿足企業(yè)日常生產經營活動的需要;營運資金被長時間占用，最終的結果是資金停滯的惡性循環(huán)。

　　二、流動性不足引發(fā)的現金流斷裂

　　原有的營運現金由于不足，企業(yè)為彌補營運資金缺口，常采用短期信用擔保來填充資金，這樣會造成流動負債過大引發(fā)企業(yè)流動性風險。企業(yè)運用杠桿效應，大量借入短期借款，用于購置長期資產，雖能在一定程度上滿足購置長期資產的資金需求，但造成企業(yè)償債能力下降，增加了流動負債，極易引發(fā)流動性風險，短債長投，使企業(yè)陷于巨大償債局面中。

　　三、投資失誤引發(fā)的現金流斷裂

　　企業(yè)由于投資性失誤，投資項目資金需求大大超過預算;而項目又不能按期投產;導致投入資金成為沉沒成本，無法取得投資回報而給企業(yè)帶來風險。資金無法短時間回收，造成大量的死帳。上面提到的廣東合俊玩具廠就是因為將大量資金拿做其他行業(yè)投資，而當投資失敗后，大量資金無法回收，加上主營業(yè)務原材料上漲，毛利率下降，最終導致企業(yè)一夜之間被清盤。

　　四、信用風險引發(fā)的現金流斷裂

　　寬松的信貸政策，使企業(yè)對于的企業(yè)的信用貸款管理不嚴，造成應還而又還不上的情況，大量使用商業(yè)匯票而不是銀行轉賬和支票造成銀行信用等級的下降，商業(yè)信用透支等情況。同時，企業(yè)為適應市場競爭，對經銷商進行大量賒銷，突發(fā)性壞賬造成應收賬款無法及時收回，這些都是潛伏在企業(yè)周圍的信用風險危機。

　　五、關聯方損失產生連帶風險引發(fā)的現金流斷裂

　　企業(yè)之間相關聯他企業(yè)開展相互擔保進行借貸過程中，因內部發(fā)生問題一擔保企業(yè)出現問題引起連鎖反映，其他相關企業(yè)受到牽連遭到重大損失，從而引發(fā)整個企業(yè)間出現問題，現金流斷裂風險巨大。特別是我們看到的關聯企業(yè)之間的存貨轉移，這些都是企業(yè)潛在的風險。

　　六、企業(yè)應付賬款過大引發(fā)的現金流斷裂

　　很多企業(yè)家一直以來認為占有上家資金是最便利的融資方式，但大家要知道任何行為都是有度的，過度的應付賬款，需要企業(yè)強大的流量來支持，特別是在經濟危機下流量減速下就更應謹慎，否則企業(yè)被擠兌的風險巨大，同時從企業(yè)長期戰(zhàn)略來看，過大的應付賬款的企業(yè)營運質量并不高。

　　B解決企業(yè)現金流問題的五大要訣：

　第一,保持企業(yè)主營業(yè)務健康穩(wěn)定的發(fā)展，即保持企業(yè)的內部產生現金流的能力。保持主營業(yè)務現金流的通暢是關鍵。其他業(yè)務與主營業(yè)務在現金流的使用上應保持一定比例，這樣有助于主營業(yè)務的常態(tài)化，因為主營業(yè)務的一旦缺失，會導致整個業(yè)務鏈斷裂，這關系到企業(yè)的生存問題。

　　第二，當主營業(yè)務現金流正常時，在能夠償還短期負債的同時，要分析能夠被支配的現金流有多少，能夠根據市場變化做出相應的反映，提高現金流的周轉速度，合理利用現金流動速率。避免庫存、應付帳款、應收帳款等帶給現金流潛在的威脅。

　　第三，當企業(yè)擁有大量現金流時，要考慮能否合理利用現金流以提高使用合理性?多余的現金能否投入到增加產能或相關的固定資產類投資上，投入到一些必要和相關的投資補充上，以強化對市場的控制力，以符合企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第四，企業(yè)進行長期投資需要外部現金流支撐的話，要考慮企業(yè)融資模式是否健全?是靠股權融資、短期借貸還是長期借貸?因為，不同的選擇方式會有不同的結果，而現金流的風險也會有不同的表現。特別警惕沒有融資就進行大量的投資行為。

　　第五，支付所有者的權益是否合理?收益分配來自外部還是內部。如果主要靠外部，所有者的權益分配是否有問題，是否有可持續(xù)性的問題?不要因為收益分配過大，引起現金流出現短缺的情況。

　　各位，通過以上五個方面我們共同解析了企業(yè)現金流的危機及解決辦法，希望各級領導人從多層次、多角度理解企業(yè)的現金流狀況，切實為企業(yè)提供安全可靠、科學的現金流規(guī)劃建議。

　　現金流他就好比人身體中的血液，人身體中的血液的通暢與否直接關系到人的命運，企業(yè)現金流的暢通與否，也將關系企業(yè)的命運，誰掌握了現金流，誰就掌握了企業(yè)的命運。

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