中國企業(yè)困境之兵多將少
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我不知道大家有沒有想過,當(dāng)一個團(tuán)隊的成績上不去時,作為領(lǐng)導(dǎo)人首先會想到這是誰的責(zé)任呢,是員工的能力不行還是領(lǐng)導(dǎo)無方??赡芎芏嗲闆r下倒霉的是員工,業(yè)績不行員工走人,只有在萬般無奈迫不得已下才高層領(lǐng)導(dǎo)在會勉強(qiáng)的對團(tuán)隊負(fù)責(zé)人說,要是再沒起色你的位置就不保了,直到這時我們高層才會覺得團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)可能有問題,而此時企業(yè)估計也已蒙受巨大損失。說到這里我是想告訴大家,企業(yè)效益上不去,從員工到領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該好好檢查,而不要一味的拿員工背黑鍋。再優(yōu)秀的兵,沒有好的指揮員他依然只會蠻干猛干,對團(tuán)隊而言無濟(jì)于事甚至,作為領(lǐng)導(dǎo)你可能還會阻止他的發(fā)展。
我曾今做過一個嘗試,當(dāng)時我所在的傳媒公司新?lián)Q了一個市場部經(jīng)理,而之后的2個月市場部業(yè)績不僅一落千丈還弄得人人怨氣沖天。我感覺這情況不對,當(dāng)時也沒有說是經(jīng)理的不對還是員工的錯,只是借故把那位經(jīng)理調(diào)到另一個片區(qū)負(fù)責(zé)一個項目,讓他的副手暫代其職。我個人一直覺得那個副手在為人處事領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊方面不錯,當(dāng)時也準(zhǔn)備提拔他的,只是由于中間出了差錯沒有提拔成。在他暫代經(jīng)理的部門例會上我只講了一句話,我相信你們部門的每個人都是優(yōu)秀的,我也相信XXX(那個副手)他的能力,希望你們好好配合作出成績。果然后面的兩個月情況大為好轉(zhuǎn),我向老總提建議將原來的經(jīng)理留在片區(qū)任職,由XXX擔(dān)任市場部經(jīng)理,結(jié)果是皆大歡喜。舉這個例子,我想說在一個團(tuán)隊成績下滑的時候不要老把眼睛盯在員工身上,要全面考慮,不要因為一個領(lǐng)導(dǎo)無方趕走了其他優(yōu)秀的員工。
我們的老板招人時應(yīng)該全方位招人,不僅要多招優(yōu)秀士兵更要招優(yōu)秀的將軍,不然最終同樣留不住人才,企業(yè)還是難以發(fā)展壯大。正所謂“千金易得,一將難求”,只有找到了真正的將軍,他同樣會幫你識別并訓(xùn)練更優(yōu)秀的士兵。中國正在發(fā)展人才戰(zhàn)略,中國的企業(yè)同樣要更多的尋找“將”才,真正的“將“才也將成為企業(yè)爭相競爭的資源!只要大家能夠在管理企業(yè)中明白將與兵的重要性,刻意的去培養(yǎng)些將軍,企業(yè)兵多將少的局面就會大大的改善,企業(yè)也會進(jìn)一步發(fā)展。
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