品牌全球化是頂級企業(yè)品牌輸出與擴張的必然結(jié)果，它伴隨著世界經(jīng)濟一體化的浪潮而愈演愈烈。如果沒有力量的驅(qū)使，品牌便不能跨越國界，進而發(fā)展成全球品牌。綜觀品牌的全球化演化過程，我們可以發(fā)現(xiàn)很多推動品牌全球化的驅(qū)動力，以下是一些主要因素。
1、國內(nèi)市場增長緩慢，競爭加劇
隨著國內(nèi)市場飽和，增長停頓，競爭加劇，成本提高，企業(yè)只有到海外拓展疆土，把資金、技術(shù)、生產(chǎn)乃至研發(fā)工作移植到別國去。比如日本，這幾年經(jīng)濟增長緩慢，而國內(nèi)的競爭又很激烈，于是企業(yè)紛紛把目光投向國外。世界銀行的投資報告表明，世界頂級企業(yè)的海外資產(chǎn)在總資產(chǎn)中均占有相當(dāng)比例，比如雀巢為90%左右。
2、利益驅(qū)動
日趨飽和的市場限制了企業(yè)的利潤空間，企業(yè)自然把目光撒向全球，尋找那些生產(chǎn)成本低、消費需求旺盛、潛力巨大的市場。中國就是這樣一個擁有13億人口的大市場，被全球各大公司看好，因而吸引的外資屢創(chuàng)新高。企業(yè)在國外生產(chǎn)，有時可以獲取比在國內(nèi)生產(chǎn)高幾倍甚至幾十倍的利潤。這么巨大的商業(yè)利益成為企業(yè)跨國經(jīng)營的重要驅(qū)動力。幾十年來，韓國經(jīng)濟依賴低成本的制造業(yè)。但是韓國紡織和制鞋工廠如今基本上都轉(zhuǎn)移到了中國，而且石化、鋼鐵、檔次較低的造船業(yè)、大型家電，甚至電子工業(yè)——除了為數(shù)不多的尖端產(chǎn)品外——可能面臨著同樣的命運。
著名咨詢公司麥肯錫公司發(fā)表報告指出，美國企業(yè)外包趨勢將可使美國及代工國互受其利。根據(jù)研究，以印度為例，美國企業(yè)每花費1美元可獲利1.12～1.14美元,印度則可獲利0.33美元。麥肯錫公司認為，外包以4種方式為美國經(jīng)濟創(chuàng)造價值：①節(jié)省成本。美國公司外包每花費1美元，即可節(jié)省58美分，主要為薪資。②增加營業(yè)收入。美國公司外包每花費1美元，海外提供者即增加進口5美分的美國商品及及服務(wù)。③匯回獲利。實際上，不少印度外包服務(wù)的提供者是美國公司，它們會增加匯回的獲利。④重新配置勞力。除以上直接利益，美國企業(yè)可將節(jié)省的資本用于創(chuàng)造新的就業(yè)機會。
3、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低成本
規(guī)模經(jīng)濟是一個戰(zhàn)略杠桿，可以大大降低頂級企業(yè)跨國經(jīng)營的成本。品牌全球化之后，同樣的研發(fā)費用可以在不同的市場分攤，成熟的營銷創(chuàng)新經(jīng)驗可以在不同的市場推廣，成功的廣告也可以考慮在不同的市場使用，以減少和消除許多重復(fù)性工作，而大規(guī)模的生產(chǎn)更能降低制造成本，使品牌產(chǎn)品更具價格競爭力。
4、分散風(fēng)險
只立足本國，企業(yè)只能適應(yīng)本國的環(huán)境，生存與發(fā)展的風(fēng)險較大。而各國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，經(jīng)濟周期不同步，市場存在差異性，因此品牌全球化可以分散市場風(fēng)險，求得市場需求的相對均衡，避免了因某一市場波動而使品牌陷入危機。
5、全球市場趨同
隨著關(guān)稅的降低和非關(guān)稅壁壘的消除，國內(nèi)市場和國際市場的界限變得模糊。不同國家的產(chǎn)品由于其在品質(zhì)和技術(shù)上的領(lǐng)先地位，因此形成了以它們?yōu)楹诵牡娜蛲ㄓ脴藴?，如美國的通信設(shè)備、日本的家電、法國的時裝和香水等。同時，由于各國之間經(jīng)濟文化的相互滲透，造就了不同區(qū)域市場文化和經(jīng)濟的共同特性，共同的消費文化逐漸形成，市場趨同。這些也都為品牌全球化提供了強大的驅(qū)動力。

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