喬春洋：小議人本管理

        所謂人本管理就是基于科學的人性觀基礎(chǔ)上的“以人為中心”的管理，人本管理是文化管理運作和實踐的核心，它要求理解人，尊重人，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為一種現(xiàn)代管理方式，相對于傳統(tǒng)的管理方式而言，它是一種根本性的跨越，是更高層次的管理方式。
        人本管理的產(chǎn)生，不僅受社會思想的影響，更是與組織生產(chǎn)方式的變化密不可分。在當代，組織的發(fā)展已經(jīng)不再是生產(chǎn)規(guī)模的簡單擴大，組織的競爭力突出地體現(xiàn)在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要載體是人。人是最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉。人的主觀能動性發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到組織生產(chǎn)經(jīng)營效率的大小和經(jīng)濟效益的高低。“以人為本”，就是把人作為組織管理的出發(fā)點，把做人的工作、充分調(diào)動人的積極性作為組織管理的根本任務(wù)和指導思想。在組織中，無論多么先進的機器設(shè)備都是由人設(shè)計和操作的，無論多么優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都是通過人的行為來體現(xiàn)的。尤其是當今一些新興的高科技產(chǎn)業(yè)，許多公司幾乎沒有什么物質(zhì)資產(chǎn)，公司的財富就是人——知識和創(chuàng)造能力。比如微軟公司，沒有高大的廠房，沒有轟鳴的設(shè)備，只有高素質(zhì)的員工隊伍才是其真正的價值來源。因此，人是組織最重要的資源，是組織的第一財富。在這種情況下，實行人本主義也就成為組織管理的必然選擇。正如索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫所說：“主宰企業(yè)命運的，正是我們企業(yè)的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。”
        簡單地說，人本管理有以下特點：
        1.“以人為本”是品牌的核心價值觀
        人本管理首先要把“以人為本”作為品牌的核心價值觀，把品牌成功的希望和努力放在組織內(nèi)部的人力資源上，認為“以人為本”是品牌在競爭中取勝的關(guān)鍵。比較典型的例子有惠普“尊重個人價值”的精神、本田“人為中心”的精神、京陶“京陶哲學”、德爾塔航空公司的“團結(jié)協(xié)作精神”等。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，客戶至上已成為天經(jīng)地義的定律。組織還必須樹立以客戶為本的理念，一切從客戶利益出發(fā)，視客戶為品牌生命之所在。
        2. 人是管理的核心因素
        把人的因素當做管理中的首要因素、本質(zhì)因素和核心因素。人的屬性、人的心理、人的情緒、人的信念、人的需求、人的素質(zhì)、人的價值等一系列與人有關(guān)的問題均應(yīng)成為管理者悉心關(guān)注的重要問題。尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人，是“以人為本”管理思想的出發(fā)點和歸宿。要圍堯著調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展組織的一切管理活動。
        3. 員工是管理主客體的統(tǒng)一
        員工既是被管理的客體，也是應(yīng)該受尊敬的主體。組織所要實現(xiàn)的目標，既是組織的，也是員工個人的。員工在追求組織目標的同時也充分發(fā)展了自己，組織目標達成之日就是個人目標實現(xiàn)之時。
        4. 鼓勵員工參與組織的民主管理
        組織必須進一步完善民主管理制度，保障員工的民主權(quán)益，使員工能夠廣泛參與組織的各種經(jīng)營管理活動。民主管理是一種科學的管理方式，它有利于確保員工在組織中的主人和管理中的主體地位，充分調(diào)動員工的工作積極性，把薿藏在員工中的聰明才智充分挖掘出來。
        總之，人本管理有重要價值，它揚棄了傳統(tǒng)管理理念——以人為手段，確立了人的合理定位——以人為中心，指明了管理的哲學境界——以人為本。