二、中小民營企業(yè)(民營企業(yè)專題：人力資源管理創(chuàng)新


“人力資源是第一資源”，是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源對生產力的發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來自于企業(yè)中的人力資源，任何企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人力資源管理，中小民營企業(yè)更是如此。戴爾？卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。


1 、人力資源管理觀念創(chuàng)新


“80/20 ”法則表明，企業(yè)中存在一個特殊群體，他們人數(shù)不多，卻具有很高的創(chuàng)造價值的能力，能夠為組織帶來很高的回報，這部分人通常被視為企業(yè)的高績效員工。由于中小民營企業(yè)資源有限，如何在有限的資源條件下進行有效的人力資源管理和開發(fā)活動，讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益，就成為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的一項重要任務。因此，中小民營企業(yè)人力資源管理的重點應該由面向全體員工向主要面向高績效員工轉變，即重點關注那些為組織創(chuàng)造了最大價值的高績效員工，將用于人力資源投入的80% 向高績效員工傾斜。


對于企業(yè)來講，首要任務就是要識別這些員工，然后通過制定有針對性的人力資源政策對他們進行支持。其次，社會資源的市場配置和勞動力隊伍的重新組合趨勢也決定了企業(yè)必須重點關注高績效員工。在當前激烈的競爭中，中小民營企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須能夠識別和培育自己的競爭優(yōu)勢或核心競爭力，并有針對性的將自己的資源進行重點配置，以支持這些優(yōu)勢。而在企業(yè)的所有資源中，高績效員工是實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要的基礎。比如，當一個企業(yè)識別出自己的競爭優(yōu)勢在于設計研發(fā)、市場推廣而不在于生產制造時，就會把資源向這些優(yōu)勢方向傾斜，特別會在人力資源的配置上重點關注在設計研發(fā)、市場推廣方面有能力的員工。因此，企業(yè)組織結構和勞動力隊伍構成應根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，出現(xiàn)若干個層次的變化。例如，在企業(yè)內部形成一個核心層，由高層管理人員、部分中層管理人員以及技術創(chuàng)新者等組成，這部分人是企業(yè)絕大部分價值的創(chuàng)造者，是企業(yè)在任何時候都應該重點保護和激勵的對象。而對于其他工作，則考慮通過建立網(wǎng)絡組織或工作外包解決。網(wǎng)絡組織的出現(xiàn)和工作外包的流行，使得資源有限的中小企業(yè)有可能建立和鞏固自己的競爭優(yōu)勢，同大企業(yè)展開競爭。中小民營企業(yè)應利用這一新的組織形式，在人力資源管理實踐中重點面向高績效員工，以求實現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢。


2 、人才招聘創(chuàng)新


人才招聘是企業(yè)人力資源管理的基礎。隨著信息技術在企業(yè)管理中的大力推廣，人才招聘活動在方式、途徑上與傳統(tǒng)的人才招聘活動大不相同。當前企業(yè)人才招聘方式主要有三種：單位招聘、專場招聘、網(wǎng)上招聘等。而網(wǎng)上招聘更是當前企業(yè)招聘的主要方式，中小民營企業(yè)要為企業(yè)招攬賢才，則要跟上時代的步伐，并在此基礎上結合企業(yè)特點實現(xiàn)創(chuàng)新。

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