做好自身情況的分析是行動(dòng)第一步
許多人在行動(dòng)前往往感到不知做哪類產(chǎn)品好,仿佛別人做得自己也可以做,但稍加了解后會(huì)發(fā)現(xiàn)其中問題一大堆,心里退堂鼓打得天響,還沒開始就失敗了。為何會(huì)這樣呢?就是對(duì)自己的情況沒有認(rèn)真分析,不清楚自己的優(yōu)劣勢(shì)的所在造成的。
以筆者的友人黃經(jīng)理為例:黃經(jīng)理和他的女朋友都在外企從事銷售工作,對(duì)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌,所以他們選擇代理某一品牌銷售作為第二職業(yè)。由于工作關(guān)系,平時(shí)基本上由黃經(jīng)理的女朋友打理他們自己的事業(yè);所以,他們決定選擇比較適合他女朋友自身特點(diǎn)的行業(yè)來(lái)考察。經(jīng)過(guò)比較,他們認(rèn)為通訊和服裝行業(yè)比較符合自己的情況;考慮到通訊行業(yè)需要相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技術(shù)技能做支持,而他們都不具備這些要求;不過(guò)他的女朋友對(duì)服裝行業(yè)了解較深,因而他們初步?jīng)Q定在服裝業(yè)里尋找適合他們的產(chǎn)品。
由此可以看出,一個(gè)有效的行動(dòng)首先是要做到“知己”,如果連“知己”都做不到,其他的行動(dòng)都是空中樓閣,至少也是基礎(chǔ)工作沒有打好的“危房”。
進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析,找到適合自己的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式
對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析除了要考察當(dāng)?shù)氐娜丝凇⑷司杖?、?jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境外,還要了解當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理還有所選行業(yè)的特點(diǎn)和一些操作規(guī)則或方法。仍以黃經(jīng)理為例,他們?cè)诳疾飚?dāng)?shù)胤b市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)氐?0歲到40歲這個(gè)年齡段的人購(gòu)買力最強(qiáng)并且都喜歡選擇外貿(mào)裝、休閑裝作為平時(shí)的裝束;相反,一些相對(duì)較為正規(guī)的服裝多靠單位團(tuán)購(gòu)來(lái)保證銷售;同時(shí),當(dāng)?shù)氐纳倘Ψ浅<校?dāng)?shù)厝说姆b基本上都選擇在當(dāng)?shù)夭叫薪种車?平方公里內(nèi)的商場(chǎng)和鋪面購(gòu)買。而外貿(mào)、休閑服全部采用租用臨街鋪面的方式銷售,一個(gè)鋪面里同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種品牌,除了幾個(gè)牛仔、運(yùn)動(dòng)品牌外,沒有一家外貿(mào)品牌專營(yíng)店,店中的服裝靠經(jīng)營(yíng)者自己到千里之外的廣東、上海等地批發(fā)回來(lái),經(jīng)營(yíng)者既是老板又是員工,一身兼完店內(nèi)需要的全部職位和工種;商場(chǎng)內(nèi)則采用專柜銷售的形式,一個(gè)專柜基本上只能經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌,款式相對(duì)臨街鋪面的風(fēng)格較為嚴(yán)肅、正規(guī),不少品牌是廠家直接設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng),管理上分工較為細(xì)致,職能也較為合理。
通過(guò)以上的資料分析,黃經(jīng)理認(rèn)為臨街鋪面經(jīng)營(yíng)較為靈活,物品較豐富,給消費(fèi)者的選擇較多,但缺乏廠家的指導(dǎo)和支持,無(wú)論是形象還是經(jīng)營(yíng)管理上都有很大空間和潛力;商場(chǎng)則著好相反,形象和管理上有優(yōu)勢(shì),但缺乏經(jīng)營(yíng)和物品、款式上的靈活;如果能夠二者結(jié)合,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,那將會(huì)是一個(gè)很好的商機(jī)。不過(guò),經(jīng)營(yíng)外貿(mào)、休閑服需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)服裝的敏感和選擇的眼光;商場(chǎng)設(shè)置專柜需要獲得代理權(quán),同時(shí)也需要一筆較大的資金;這兩個(gè)條件黃經(jīng)理都感到自己有些不符合,難道就沒有其他的機(jī)會(huì)了嗎?
黃經(jīng)理重新整理思路,女朋友可以操作的服裝有成衣和內(nèi)衣,女士成衣在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者眾多,各種品牌各種經(jīng)營(yíng)方式的都有,競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)不斷下滑,不適合自己;內(nèi)衣基本兩極分化,較好的品牌基本都選擇在商場(chǎng)開專柜,臨街鋪面全部是二、三線品牌,并且基本上都是以專賣店的形式經(jīng)營(yíng)?;蛟S經(jīng)營(yíng)女士?jī)?nèi)衣是個(gè)方向?
經(jīng)過(guò)針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于女士自身的因素,她們對(duì)內(nèi)衣的需求較高,特別是一些高檔品牌的體驗(yàn),會(huì)不斷提升她們對(duì)產(chǎn)品本身質(zhì)量、款式和體驗(yàn)的需求;加上前幾年進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的一線品牌廠家的宣傳和市場(chǎng)運(yùn)作,當(dāng)?shù)?0-40歲月、收入在800元以上的女性對(duì)中高檔內(nèi)衣的認(rèn)識(shí)和需求已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期,此時(shí)如果引進(jìn)一個(gè)新的品牌,采取較靈活的經(jīng)營(yíng)方式,會(huì)比較容易打開市場(chǎng);同時(shí)黃經(jīng)理還了解到,經(jīng)營(yíng)內(nèi)衣店的投資并不是很大,店鋪選址也不需要在商圈內(nèi)的黃金地段,只是庫(kù)存因?yàn)樾吞?hào)、款式、規(guī)格的不同會(huì)比其他的成衣大,但如果在引進(jìn)商場(chǎng)做專柜的同時(shí)配合臨街鋪面專賣的辦法,庫(kù)存的壓力就可以得到解決。
至此,黃經(jīng)理和他女朋友決定以經(jīng)營(yíng)品牌女士?jī)?nèi)衣作為他們的第二職業(yè)。
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經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)。總而言之,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
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廠家心目中的理想化經(jīng)銷商 2024.08.08
幾乎沒哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷
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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
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傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維,在招商時(shí)是以產(chǎn)品為核心的,反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好,并且會(huì)延伸出:1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測(cè)。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場(chǎng)地位。4.產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)。5.
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專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點(diǎn) 2024.03.05
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廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
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