組織、戰(zhàn)略與企業(yè)文化

 作者：孫新平    178

、 改變組織和文化，推動戰(zhàn)略執(zhí)行

1、組織效率損失的原因

企業(yè)是一個有機體，其各個組成部分需要在一起無縫的銜接，從而保證組織順暢的運轉。但遺憾的是企業(yè)并不像我們期望的那樣，而是內部充滿了矛盾以及利益上的爭斗，從而導致了資源的浪費和運轉效率的低下。企業(yè)運轉效率低下的原因包括：

ü 沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略：使命、愿景和核心價值觀；

ü 企業(yè)各組成部分沒有按照企業(yè)利益最大化而是按照部門利益最大化原則運作；

ü 企業(yè)沒有形成一個良好的管理系統(tǒng)，來保證各個組成部分的戰(zhàn)略一致與協(xié)同；

ü “政府”式的文化，命令式的管理，失去創(chuàng)新的動力；

ü 組織架構上存在的固有弊端，造成了不同部門之間的壁壘和溝通障礙。

從以上列出的影響企業(yè)效率的因素可以看出，組織效率的損失，固然與組織架構有很大的關系，但組織效率的損失與一些軟性的東西，比如戰(zhàn)略、文化、管理系統(tǒng)等等有很大的關系。

2、學習型組織更有利于戰(zhàn)略執(zhí)行

學習型組織理論的出現，使組織變得更具有活力，不同部門之間的壁壘開始消除，使組織的運作變得更有效率，在一定程度上解決了行政組織存在的弊端。扁平化和矩陣式任務小組是學習型組織的重要特征。適當的組織扁平化，減少層級，有利于政令的暢通以及快速的決策。矩陣式架構的存在是克服組織壁壘的很好方法，不同部門的人為了完成一項共同的任務在一起努力工作，使不同的部門之間架起了一個溝通的橋梁。

平衡計分卡是伴隨著管理理論和組織理論的發(fā)展而出現。平衡計分卡與學習型組織是相輔相成的。

一方面平衡計分卡本身就是一個持續(xù)改進和知識共享的工具，可以促進學習型組織的建設。下表是平衡計分卡對一個KPI的跟蹤分析表。
孫新平
 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 文化 組織 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內容設置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團、美卓集團、溫氏集團、崗宏集團、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應用深度與廣度，已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者：曹揚詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中，姜上泉導師重點分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現質的有效提升和量的合理增長，必須加速數字化轉型，充分發(fā)揮數字經濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數字化轉型仍

  作者：王京剛詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有