很多人都問我：“你能否預(yù)測一下，這一輪的經(jīng)濟(jì)衰退還會持續(xù)多久？”

　　我覺得很難回答。不論是哪個學(xué)科，預(yù)測都是最難做到的一步。不過我曾經(jīng)對身在跨國企業(yè)的人們做過一項調(diào)查，他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)的時間平均為17個月，也就是一年半。

　　有趣的是，一年前我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，對于一個公司的高管和領(lǐng)導(dǎo)者來說，最關(guān)心的話題是“如何找到一個好員工”；上個月我又做了一個一模一樣的調(diào)研，驚訝地發(fā)現(xiàn)跨國公司的高管們對人才的關(guān)注度急劇下降，落到了第五位，而全球化和加強(qiáng)國際合作則成為了他們關(guān)注的首要問題。

　　或許我們不難理解為什么高管們的注意力轉(zhuǎn)移了——畢竟現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢不好，到處都在裁員。人們不再關(guān)心人才的招聘和流動，而更加關(guān)注資金的有效性。事實上，人才管理和全球化并非毫無關(guān)聯(lián)。正是由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大家都想往別處尋找生機(jī)。

　　越來越多的西方人開始來到亞洲——尤其是中國——讀書或找工作，而香港儼然是東西方onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源流動的中轉(zhuǎn)站。由于英語的普及、觀念的接軌以及法制的健全，香港成為了他們從西方文化過渡到中國文化的橋梁。可以看到，雖然經(jīng)濟(jì)在不斷衰退，但是由于裁員和失業(yè)，人才始終供大于求?？紤]到中國在這次危機(jī)中受到的打擊相對較小，很多西方人都希望能夠到中國工作。西方的人力資源不僅覬覦中國、印度和其他亞洲國家的商業(yè)市場，也覬覦我們的教育市場。

　　很多東方人對此非常驚恐——他們認(rèn)為西方人才的流入會使本來就已不堪重負(fù)的亞洲人才市場超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。但是凡事有弊必有利，如果說經(jīng)濟(jì)衰退給中國帶來了什么機(jī)遇的話，那就是人才。西方高質(zhì)量人才的流入給中國人才市場注入了新鮮血液。 　　當(dāng)然，西方人才的涌入確實對中國的就業(yè)市場產(chǎn)生了沖擊。老實說，到現(xiàn)在為止還沒有什么對策可以消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)對全球人力資源市場的負(fù)面影響，我們總不能因噎廢食。不過我們也發(fā)現(xiàn)，有不少人在失業(yè)或者覺察到危機(jī)來臨時，選擇了重回校園。

　　今年，香港科技大學(xué)商學(xué)院全職MBA項目的報名人數(shù)增長了一倍，內(nèi)地的許多商學(xué)院也面臨著報名人數(shù)暴增的局面。這說明人們在外部環(huán)境的壓力下對自身和自己的未來都沒有信心，所以不得不冷靜下來思考自己的缺陷在哪里，然后回到學(xué)校充電，完成自修的過程，以適應(yīng)市場環(huán)境的改變。這事實上是人們重建核心競爭力的過程。前面提到，商界普遍對經(jīng)濟(jì)衰退持續(xù)的預(yù)期是一年半左右，讀個進(jìn)階的學(xué)位差不多也要那么長時間。之后經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)，人才市場就變成了“賣方市場”，人們又重回積極的處境——這是一個不錯的策略。

　　所以我們也觀察到，在幾乎各個行業(yè)都受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沉重打擊的時候，教育業(yè)和公共事業(yè)總是一片欣欣向榮的景象。

　　話說回來，我們并不建議大家都跑去讀書。因為學(xué)校是充電站而不是避難所，你在選擇一個對策的時候要考慮機(jī)會成本是高還是低，更要有計劃性

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