我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化


企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是把現(xiàn)代自然科學和社會科學（包括經(jīng)濟學、數(shù)學、技術(shù)學、心理學等）一系列成果綜合應(yīng)用於企業(yè)管理，使企業(yè)管理能符合現(xiàn)代化大生産的客觀要求，能適應(yīng)現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展水平。它的主要標志是：管理思想的現(xiàn)代化，管理組織的高效化，管理方法的科學化，管理技術(shù)的電子化，管理人員的專業(yè)化，管理方式的民主化。

我國企業(yè)雖然經(jīng)過幾年的整頓和建設(shè)，企業(yè)管理水平較過去有了很大的提高，也出現(xiàn)了少數(shù)管理先進的企業(yè)，但從總體上來看，管理水平還是比較落後的，特別與工業(yè)發(fā)達國家相比差距就更大。要在本世紀末實現(xiàn)我國經(jīng)濟建設(shè)的宏偉目標，必須不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求繼續(xù)大力提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

一、企業(yè)管理現(xiàn)代化的標志

企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個動態(tài)的概念，不同的時代有著不同的內(nèi)容。而且企業(yè)管理現(xiàn)代化涉及面很廣，內(nèi)容多，目前大家的看法也不完全一致。比較普遍的看法是：企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是把現(xiàn)代自然科學和社會科學（包括經(jīng)濟學、數(shù)學、技術(shù)學、心理學等）一系列成果綜合應(yīng)用於企業(yè)管理，使企業(yè)管理能符合現(xiàn)代化大生産的客觀要求，能適應(yīng)現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展水平。它的主要標志是：管理思想的現(xiàn)代化，管理組織的高效化，管理方法的科學化，管理技術(shù)的電子化，管理人員的專業(yè)化，管理方式的民主化。

１ 管理思想的現(xiàn)代化就是要把企業(yè)看作是一個經(jīng)濟組織，是一個相對獨立的商品生産者和經(jīng)營者。企業(yè)的一切人員，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要樹立市場觀念、服務(wù)觀念、競爭觀念、革新觀念、經(jīng)濟效益觀念和經(jīng)營戰(zhàn)略觀念等。一個企業(yè)既要搞好生産，又要搞活經(jīng)營，既要重視計劃，又要重視市場，要千方百計地做好?用戶服務(wù)工作，并且不斷改革企業(yè)的管理組織、制度和方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

２ 管理組織的嗇效化就是企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系適合生産力、上層建筑適合經(jīng)濟基礎(chǔ)的原理，根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則，建立起高效率的管理體制和管理機構(gòu)，確立科學合理的生産組織和勞動組織，克服官僚主義，提高工作效率，促進生産力的不斷發(fā)展。

３，管理方注的科學化就是要有一套適合現(xiàn)代化大生産要求的科學管理方法，使企業(yè)的各項管理工作做到標準化、系統(tǒng)化、準確化、文明化和最優(yōu)化。要事事有標準，人人講標準，處處有章可循，照章辦事；要在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上制訂企業(yè)的目標，并對實現(xiàn)這個目標的有關(guān)因素及其內(nèi)在聯(lián)系，進行定性分析和定量計算；要憑資料說話，而不能只靠直觀判斷、憑經(jīng)驗辦事；要重視文明生産，改善工作環(huán)境和勞動條件，防止工傷事故，建設(shè)一個專案、設(shè)計一個産品或處理某一個重大管理問題時，要擬詞“多種方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從中選擇一個滿意的方案。

４ 管理技術(shù)的電子化就是管理工作要采用電子電腦。隨著現(xiàn)代化工業(yè)生産的發(fā)展，企業(yè)的信息量急劇增加，對資訊處理的速度和準確性提出了更高的要求，生産經(jīng)營活動中各種原始記錄、統(tǒng)計資料、情報、報告、匯總表、總結(jié)等形式的資訊流，使管理人員的工作量大大增加。將電子電腦應(yīng)用於管理，可以大大提高管理效率。而且由於電子計算機具有計算準確、資料儲存、綜合分析和自動控制等功能，因此能自動監(jiān)督、控制生産過程，實現(xiàn)生産過程的最優(yōu)控制。

５. 管理人員的專業(yè)化就是企業(yè)管理人員中要有各方面的專家?，F(xiàn)代化工業(yè)生産，産品系列化，性能多樣化，元件標準化，生産專業(yè)化。在企業(yè)中，設(shè)計、工藝、設(shè)備、制造、質(zhì)量管理，供銷、經(jīng)濟核算等都已發(fā)展成?各自相對獨立的學科，并創(chuàng)造了許多專業(yè)性的技術(shù)和方法，這種管理工作的專門化，必然要求企業(yè)管理人員的專業(yè)化。

６. 管理方式的民主化就是企業(yè)管理要充分發(fā)揚民主，要發(fā)揮下級管理部門和管理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，要廣泛地組織工人叁加企業(yè)管理，這一點對社會主義企業(yè)來說就更?重要。

上述企業(yè)管理現(xiàn)代化標志的六個方面是密切聯(lián)系、互相促進、缺一不可的，它們構(gòu)成了一個統(tǒng)一的整體。其中管理思想是根本，管理組織是保證，管理方法是手段，管理技術(shù)是工具，管理人員是關(guān)鍵，管理方式是基礎(chǔ)。

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